Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi

Vol. 25 No. 8 (2026): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

PERAN KEPEMIMPINAN ADAPTIF DALAM MEMITIGASI FENOMENA QUIET QUITTING MELALUI PENGUATAN EMPLOYEE ENGAGEMENT

PDF
  • Irwan Kaliky,
  • Maria Dwi Puspasari
Irwan Kaliky
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bisnis Indonesia
Maria Dwi Puspasari
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bisnis Indonesia
DOI: https://doi.org/10.2238/989mfx92

Published 2026-07-05

Keywords

  • Kepemimpinan Adaptif,
  • Quiet Quitting,
  • Employee Engagement,
  • MSDM Strategis

How to Cite

PERAN KEPEMIMPINAN ADAPTIF DALAM MEMITIGASI FENOMENA QUIET QUITTING MELALUI PENGUATAN EMPLOYEE ENGAGEMENT. (2026). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 25(8). https://doi.org/10.2238/989mfx92

Abstract

Fenomena quiet quitting telah menjadi tantangan signifikan bagi manajemen sumber daya manusia pasca-pandemi, di mana karyawan memilih untuk bekerja hanya sebatas deskripsi pekerjaan minimal akibat penurunan keterikatan emosional (engagement). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana gaya kepemimpinan adaptif dapat menjadi strategi mitigasi dalam menghadapi fenomena tersebut. Menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi pustaka, penelitian ini mengeksplorasi berbagai literatur terkini mengenai dinamika hubungan atasan-bawahan dan budaya organisasi modern. Hasil analisis menunjukkan bahwa kepemimpinan adaptif, yang mengedepankan empati, fleksibilitas, dan distribusi otoritas, memiliki pengaruh positif dalam meningkatkan employee engagement. Pemimpin yang mampu beradaptasi dengan perubahan nilai-nilai kerja generasi baru dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih bermakna, sehingga mengurangi kecenderungan karyawan untuk melakukan quiet quitting. Penelitian ini merekomendasikan transformasi gaya kepemimpinan dari instruktif menjadi kolaboratif sebagai langkah strategis organisasi di era ketidakpastian.
PDF

References

  1. Ahmad Syamil. (2021). Kepemimpinan adaptif dalam menghadapi perubahan organisasi di era disrupsi. Jurnal Kepemimpinan dan Organisasi, 4(3).
  2. Desfilova, S. (2025). Analisis fenomena quiet quitting dan keseimbangan kehidupan kerja di kalangan Gen Z. Jurnal Bisnis dan Manajemen West Science, 4(3), 218–226.
  3. Edy Sutrisno. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Kencana Prenada Media Group.
  4. Ergen, H., Giliç, F., Yücedağlar, A., & Inandi, Y. (2025). Leadership styles and quiet quitting in school context: Unveiling mobbing as a mediator. Frontiers in Psychology, 16, Article 1538444. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2025.1538444
  5. Galanis, P., Katsiroumpa, A., Vraka, I., Siskou, O., Konstantakopoulou, O., Moisoglou, I., et al. (2023). The quiet quitting scale: Development and initial validation. AIMS Public Health, 10, 828–848. https://doi.org/10.3934/publichealth.2023055
  6. Jahrodin, M., & Setiasih. (2025). Fenomena quiet quitting dan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan pada organisasi yang didominasi generasi milenial. QISTINA: Jurnal Multidisiplin Indonesia, 4(1).
  7. Jesson, J., Matheson, L., & Lacey, F. M. (2011). Doing your literature review: Traditional and systematic techniques. SAGE Publications.
  8. Liberati, A., Altman, D. G., Tetzlaff, J., Mulrow, C., Gøtzsche, P. C., Ioannidis, J. P. A., Moher, D., et al. (2009). The PRISMA statement for reporting systematic reviews and meta-analyses of studies that evaluate health care interventions: Explanation and elaboration. Journal of Clinical Epidemiology, 62(10). https://doi.org/10.1016/j.jclinepi.2009.06.006
  9. Muhammad Fauzan. (2022). Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi employee engagement pada Generasi Z di Indonesia. Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis, 7(1).
  10. Novilia, E., Harwida, G., Izzah, S., Wahyuningtias, C. N., & Hasan, N. (2026). The influence of employee engagement, transformational leadership, and workload on quiet quitting among Gen Z employees. International Journal of Integrative Sciences (IJIS), 5(1), 113–130.
  11. Nugraha, A., Mawarti, H., Nasrudin, & Sutedja, A. A. (2025). Fenomena quiet quitting pada tenaga kesehatan dalam konteks lingkungan kerja dan motivasi intrinsik: Scoping review. Jurnal Kesehatan Amanah, 9(2), 69–83.
  12. Prawitowati, W. R. P. T. (2025). The influence of employee engagement on turnover intention mediated by job satisfaction and quiet quitting of Generation Z employees. SIMAK: Jurnal Sistem Informasi, Manajemen, dan Akuntansi, 23(1), 31–44.
  13. Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2004). Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement: A multi-sample study. Journal of Organizational Behavior, 25(3), 293–315.
  14. Soelistianto, F. A., Khristiana, H. M., & Novitasari, S. A. (2025). Analysis of diversity and inclusion implementation, online training, and adaptive leadership on employee engagement in digital startups in West Java. West Science Interdisciplinary Studies, 3(2), 353–364.
  15. Widya Parimita, dkk. (2022). Quiet quitting: Sebuah isu kontemporer dalam manajemen sumber daya manusia. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 11(2).

Similar Articles

You may also start an advanced similarity search for this article.