Vol. 25 No. 8 (2026): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

MODEL PENGELOLAAN OPERASIONAL DAN SUMBER DAYA PROGRAM AMBULANS FILANTROPI: KAJIAN STRATEGIS DI LAZISMU BANTUL KOTA

Irma Fitriyanti
Universitas Alma Ata
Ahmad Yunadi
Universitas Alma Ata
Rusny Istiqomah Sujono
Universitas Alma Ata
Baiq Ismiati
Universitas Alma Ata

Published 2026-07-24

Keywords

  • Pengelolaan Operasional,
  • Sumber Daya,
  • Ambulans Filantropi,
  • LAZISMU,
  • POAC

How to Cite

MODEL PENGELOLAAN OPERASIONAL DAN SUMBER DAYA PROGRAM AMBULANS FILANTROPI: KAJIAN STRATEGIS DI LAZISMU BANTUL KOTA. (2026). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 25(8). https://doi.org/10.2238/67390y77

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis model pengelolaan operasional dan sumber daya pada Program Ambulans Filantropi di LAZISMU Bantul Kota, dengan fokus pada penerapan fungsi manajemen Perencanaan, Pengorganisasian, Pengimplementasian, dan Pengawasan guna mendukung keberlanjutan program pelayanan transportasi kesehatan berbasis filantropi Islam. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian lapangan. Data dikumpulkan melalui wawancara semi-terstruktur, observasi, dan dokumentasi terhadap kepala kantor dan driver ambulans. kemudian dianalisis menggunakan perangkat lunak ATLAS.ti 9 melalui tahap open coding, axial coding, dan selective coding. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan operasional dan sumber daya program telah menerapkan fungsi manajemen George R. Terry secara sistematis, mencakup perencanaan armada, driver dan pendanaan, pelaksanaan layanan melalui sosialisasi dan mekanisme yang mudah, serta pengawasan melalui evaluasi rutin dan koordinasi grup WA. Pengelolaan sumber daya meliputi seleksi dan pelatihan driver, perawatan armada dan peralatan medis, serta pengelolaan dana berdasarkan skala prioritas. Terdapat kendala seperti keterbatasan armada, lonjakan permintaan, tekanan emosional keluarga pasien, dan alat medis yang tidak kembali diatasi dengan segera sehingga keberlangsungan program tetap terjaga.

References

  1. Ahmad, U. S. (2022). Zakat, Infak, Sedekah, Wakaf dalam Filantropi Islam. YASIN, 2(5), 749–761. https://doi.org/10.58578/yasin.v2i5.1048
  2. Amri, A. D., Anjaya, M. H., & Humaira, H. R. (2023). Analisa Efisiensi Operasional Marketing Platform Filantropi Digital (Dompet Dhuafa & Kita Bisa). Innovative: Journal Of Social Science Research, 3(2), 13710–13728.
  3. Anjelina, E. D., Salsabila, R., & Fitriyanti, D. A. (2020). Peranan Zakat, Infak dan Sedekah dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Masyarakat. Jihbiz jurnal ekonomi keuangan dan perbankan syariah, 4(2), 136–147. https://doi.org/10.33379/jihbiz.v4i2.859
  4. Anshori, G. A. (2006). Hukum dan Pemberdayaan Zakat (Cetakan Pertama). Pilar Media.
  5. anugrahdwi. (2023, September 2). Pengertian Manajemen Operasional dan Tujuannya—UMSU Kampus Terbaik. Pascasarjana UMSU. https://pascasarjana.umsu.ac.id/pengertian-manajemen-operasional-dan-tujuannya/
  6. Aprilia, D., Juliah, S. A., Munandar, M. R., & Ridwan, M. (2025). Manajemen Filantropi Islam: Studi Pengelolaan Zakat & Wakaf di Indonesia.
  7. Arista, Z., Ismiati, B., Sujono, R. I., & Kamal, A. H. (2025). Analisis Efektivitas Penyaluran Zakat Produktif Dalam Meningkatkan Pendapatan Mustahik (Studi Kasus BAZNAS Kota Yogyakarta). Vol. 4, 1–13.
  8. Blackwell, T. H., & Kaufman, J. S. (2002). Response time effectiveness: Comparison of response time and survival in an urban emergency medical services system. Academic Emergency Medicine, 9(4), 288–295.
  9. Damayanti, N., Listiawati, & Wiguna, W. (2022). Manajemen Operasional Era 5.0. CV. AA Rizky.
  10. Daryanto. (1997). Kamus Bahasa Indonesia Lengkap. Apollo.
  11. Erlangga, D., Chaerul, A., & Syahid, A. (2023). Implementasi Konsep Planning, Organizing, Actuating, Controlling Dalam Pengelolaan Program Kursus Mengemudi. Jurnal Eksistensi Pendidikan Luar Sekolah (E-Plus), 8(1). https://doi.org/10.30870/e-plus.v8i1.22370
  12. Ernawati. (2022). Manajemen Operasinal. Pt Global Eksekutif Teknologi.
  13. Fadila, F., Safriani, S., Eliana, E., & Khaddafi, M. (2025). Pengumpulan Data Dalam Penelitian Kualitatif: Wawancara. Jurnal Intelek Insan Cendikia, 2(7), 13446–13449.
  14. Forda, G., Nugraha, C. K., & Septama, H. D. (2022). Design and Implementation of Free Ambulance Service System in Bandar Lampung City Based on Android Mobile Application. 2022 Seventh International Conference on Informatics and Computing (ICIC), 1–7. https://doi.org/10.1109/ICIC56845.2022.10006929
  15. Klein, T. L., & Thielen, C. (2025). Patient Transport in Hospitals: A Literature Review of Operations Research and Management Science Methods (arXiv:2404.03282). arXiv. https://doi.org/10.48550/arXiv.2404.03282
  16. Kusnendi, D. (2021). Pengertian dan Konsep Dasar Sumber Daya.
  17. Latief, H. (2016). Filantropi Dan Pendidikan Islam Di Indonesia. Jurnal Pendidikan Islam, 28, 123–139. https://doi.org/10.15575/jpi.v28i1.540
  18. Lazismu Bantul Kota. (2024a, Juli 11). Capai 1.021 Layanan dari Januari-Juni 2024, AmbulanMU Bantul Kota Berkomitmen Terus Melayani Dengan Sepenuh hati. Lembaga Amil Zakat Nasional - Lazismu Bantul Kota. https://lazismubantulkota.org/blog/capai-1-021-layanan-dari-januari-juni-2024-ambulanmu-bantul-kota-berkomitmen-terus-melayani-dengan-sepenuh-hati/
  19. Lazismu Bantul Kota. (2024b, Juli 11). Capai 1.021 Layanan dari Januari-Juni 2024, AmbulanMU Bantul Kota Berkomitmen Terus Melayani Dengan Sepenuh hati. Lembaga Amil Zakat Nasional - Lazismu Bantul Kota. https://lazismubantulkota.org/blog/capai-1-021-layanan-dari-januari-juni-2024-ambulanmu-bantul-kota-berkomitmen-terus-melayani-dengan-sepenuh-hati/
  20. Lazismu Pusat. (2025, Mei 5). Terbanyak Se-Indonesia, Ambulans Muhammadiyah Bantul Gelar Silaturahim Dan Konsolidasi. Lazismu. https://lazismu.org/2025/05/05/terbanyak-se-indonesia-ambulans-muhammadiyah-bantul-gelar-silaturahim-dan-konsolidasi/