PENERAPAN LEAN PROJECT MANAGEMENT UNTUK MENGIDENTIFIKASI DAN MENGURANGI PEMBOROSAN PADA PROYEK PENINGKATAN KAPASITAS SALURAN KABEL UDARA TEGANGAN RENDAH DI PT SANJUR TRIDA RAYA
Kebutuhan energi listrik yang terus meningkat menuntut PT PLN (Persero) untuk senantiasa menjaga keandalan sistem distribusinya, salah satunya melalui pekerjaan peningkatan kapasitas (uprating) Saluran Kabel Udara Tegangan Rendah (SKUTR). Penelitian ini mengkaji penerapan Lean Project Management pada proyek uprating SKUTR dari konfigurasi 2×70+N menjadi 3×70+N di Gardu WRM yang dilaksanakan oleh PT Sanjur Trida Raya. Pengamatan lapangan selama dua hari kerja menunjukkan pelaksanaan proyek masih terkendala keterlambatan material, koordinasi yang lemah, dan pengerjaan ulang. Penelitian menggunakan pendekatan studi kasus deskriptif dengan memadukan Value Stream Mapping (VSM), klasifikasi pemborosan TIMWOODS, diagram Pareto, diagram sebab-akibat (fishbone) disertai analisis akar masalah (5 Why), serta metode 5W1H untuk merumuskan usulan perbaikan yang dituangkan ke dalam Future State VSM dan diukur dengan Process Cycle Efficiency (PCE). Hasil Current State VSM menunjukkan lead time sebesar 825 menit dengan PCE 55,15%, dengan waste menunggu (waiting) sebagai pemborosan paling dominan akibat perencanaan logistik yang belum terstruktur dan standar briefing yang belum jelas. Setelah usulan perbaikan dimodelkan, lead time berkurang menjadi 600 menit, aktivitas tidak bernilai tambah turun 72,58%, dan PCE meningkat menjadi 75,83%. Temuan ini menunjukkan bahwa Lean Project Management mampu menurunkan pemborosan dan meningkatkan efisiensi proses pada proyek konstruksi ketenagalistrikan secara signifikan, sekaligus menjadi acuan praktis bagi kontraktor sejenis.
References
Auliandri, T. (2023). Analisis pengendalian kualitas produksi meja dan kursi menggunakan diagram Pareto dan fishbone pada PK. SKM Jati.
Charen, M. (2024). Penerapan metode Lean Project Management dalam perencanaan proyek konstruksi pembangunan sarana/prasarana air baku Bendungan Lolak lanjutan. Jurnal Sipil Statik, 22(87). https://doi.org/10.35793/jts.v22i87.53767
Darmawan, D. (2023). Identifikasi waste material dan faktor penyebab timbulnya pada proyek konstruksi.
Fitriani, G. (2023). Identifikasi waste proyek infrastruktur transmisi listrik dengan Value Stream Mapping. Jurnal Muara Sains, Teknologi, Kedokteran dan Ilmu Kesehatan, 6(2). https://doi.org/10.24912/jmts.v6i2.21179
Hartini, N. (2024). Value Stream Mapping sebagai alat analisis dalam Lean Manufacturing: Analisis bibliometrik.
Husein, D. (2024). Penerapan Lean Manufacturing dan analisis 5W+1H dalam upaya mengurangi waste proses produksi frame chassis di PT. OC.
Lavikka, P. (2020). Overcoming path dependency in an industrialised house-building company through entrepreneurial orientation. Buildings, 10(3), 45. https://doi.org/10.3390/buildings10030045
Salsabila, T. (2024). Literature review: Tantangan dan implementasi Total Quality Management (TQM) dalam institusi pendidikan.
Santoso, A. (2022). Analisis ketidakseimbangan transformator untuk identifikasi beban lebih Gardu E308. Jurnal Politeknik Elektro, 11(1). https://doi.org/10.30591/polektro.v11i1.2604
Sitompul, M. (2024). Implementasi metode Root Cause Analysis (RCA) untuk mengendalikan reject produk NP project di PT. XYZ.
Suartika, W. (2019). Optimalisasi LBS motorized key point pada jaringan distribusi 20 kV untuk meningkatkan keandalan sistem. Jurnal Teknik Elektro dan Vokasional, 5(1). https://doi.org/10.24036/jtev.v5i1.1.106345
Wardoyo, D. (2025). Analisis beban puncak dan strategi mitigasi overload pada Gardu Distribusi PLTT 230 untuk keandalan sistem tenaga listrik. Jurnal Surya Teknika, 12(2). https://doi.org/10.37859/jst.v12i2.10313
Yasa, W. (2023). Mengatasi transformator overload dengan metode uprating transformator pada Gardu Distribusi. Jurnal Kajian Teknik Elektro, 8(2). https://doi.org/10.52447/jkte.v8i2.6745
Yuda, I. (2025). Pengurangan aktivitas tidak bernilai tambah dengan pendekatan Lean Manufacturing melalui metode Value Stream Mapping. https://doi.org/10.250865/8sc90x60
Yulius, R. (2020). Penerapan Lean Project Management concept pada pelaksanaan proyek menara transmisi (Studi kasus: PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi).