Vol. 25 No. 7 (2026): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA MELALUI MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. TRIGUNA KARYA NUSANTARA

M. Ridho Okniazi
Universitas Bhayangkara Jakarta Raya
Bungaran Saing
Universitas Bhayangkara Jakarta Raya
Dian Sudiantini
Universitas Bhayangkara Jakarta Raya

Published 2026-06-24

Keywords

  • Work Environment,
  • Work Discipline,
  • Work Motivation,
  • Job Satisfaction,
  • Lingkungan Kerja,
  • Disiplin Kerja,
  • Motivasi Kerja,
  • Kepuasan Kerja
  • ...More
    Less

How to Cite

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA MELALUI MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. TRIGUNA KARYA NUSANTARA. (2026). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 25(7). https://doi.org/10.2238/vd9z6z59

Abstract

This study aims to analyze the influence of work environment and work discipline on employee job satisfaction through work motivation as an intervening variable at PT. Triguna Karya Nusantara. This research uses a quantitative approach with explanatory research design. The sampling technique used saturated sampling (census) with all 65 active employees as respondents. Data were collected through online questionnaires and analyzed using multiple linear regression with path analysis mediation through IBM SPSS version 26. The results partially show that: (1) Work environment has a positive and significant effect on work motivation (t-count 1.701 > t-table 1.669); (2) Work discipline has a positive and significant effect on work motivation (t-count 4.204 > t-table 1.669); (3) Work environment has a positive and significant effect on job satisfaction (t-count 4.814 > t-table 1.669); (4) Work discipline has a positive and significant effect on job satisfaction (t-count 2.002 > t-table 1.669); (5) Work motivation has a positive and significant effect on job satisfaction (t-count 2.673 > t-table 1.669). Simultaneously, work environment and work discipline significantly affect work motivation (F-count 24.045 > F-table 3.143) and job satisfaction (F-count 25.618 > F-table 2.75) with partial mediation and R² of 53.6%. Work motivation is proven to act as a mediating variable in the relationship between work environment and work discipline on employee job satisfaction. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan melalui motivasi kerja sebagai variabel intervening pada PT. Triguna Karya Nusantara. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode explanatory research. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh (sensus) dengan seluruh populasi karyawan aktif sebanyak 65 orang dijadikan responden. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner yang disebarkan secara daring. Analisis data menggunakan regresi linear berganda dengan uji mediasi path analysis melalui IBM SPSS versi 26. Hasil penelitian menunjukkan secara parsial bahwa: (1) Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja (t hitung 1,701 > t tabel 1,669); (2) Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja (t hitung 4,204 > t tabel 1,669); (3) Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja (t hitung 4,814 > t tabel 1,669); (4) Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja (t hitung 2,002 > t tabel 1,669); (5) Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja (t hitung 2,673 > t tabel 1,669). Secara simultan, lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja (F hitung 24,045 > F tabel 3,143) dan terhadap kepuasan kerja (F hitung 25,618 > F tabel 2,75) dengan mediasi parsial dan R² sebesar 53,6%. Motivasi kerja terbukti berperan sebagai variabel mediasi dalam hubungan antara lingkungan kerja serta disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan.

References

  1. Adinda Khansa Khairunnisa, & Tri Murwaningsih. (2024). Pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. Masip: Jurnal Manajemen Administrasi Bisnis dan Publik Terapan, 2(3), 166–174.
  2. Anggraini, S. D., Rony, Z. T., & Sari, R. K. (2024). Pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Babelan. Jurnal Manajemen, 2(1), 49–58.
  3. Aprilianto, A., & Fatikh, A. (2024). Implikasi teori operant conditioning terhadap perundungan di sekolah. Urwatul Wutsqo: Jurnal Studi Kependidikan dan Keislaman, 13(1), 77–88.
  4. Arsyad, I., Suasa, S., & Susanti, A. (2024). Motivasi kerja aparatur sipil negara Dinas Perkebunan dan Peternakan Kabupaten Pasangkayu. CENDEKIA: Jurnal Penelitian dan Pengkajian Ilmiah, 1(5), 178–192.
  5. Belany, P., Hrabovsky, P., Florkova, Z., & Kantova, N. C. (2024, December). The impact of workplace lighting on employee well-being and productivity: A measurement study. In System Safety: Human-Technical Facility-Environment (Vol. 6, No. 1, pp. 277-288). Quality and Production Managers Association.
  6. Didis Alamsyah, Indrawati, M., & Hartati, S. (2024). Motivasi kerja dan kepuasan kerja karyawan. Jurnal Manajemen Dirgantara, 17(1), 45–58.
  7. Hamali, A. Y. (2023). Pemahaman manajemen sumber daya manusia. PT Buku Seru. Hartati, S. (2022). Indikator motivasi kerja karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, 10(2), 120–131.
  8. Imam, H., & Rismawati. (2022). Pengaruh lingkungan kerja, motivasi, dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 5(1), 88–102.
  9. Indajang, K., Jufrizen, & Pulungan, A. H. (2024). Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kepuasan kerja. Jurnal Manajemen Bisnis dan Publik, 3(2), 77–90.
  10. Khairul Anam, R. (2025). The importance of Peter M. Blau's social exchange theory in Society 5.0 era. Available at SSRN 5283551.
  11. Khikmah, A., & Widhiandono, H. (2024). The influence of work experience, leadership style, work environment, and work-life balance on the job satisfaction. Ilomata International Journal of Management, 5(3), 1026-1041.
  12. Lu, Y., & Hamu, Y. A. (2022). Teori operant conditioning menurut Skinner. Jurnal Arrabona, 5(1).
  13. Madyoningrum, A. W., & Azizah, R. (2022). Pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ekobis: Ekonomi Bisnis & Manajemen, 12(2), 328–342.
  14. Nitbani, S. (2022). Motivasi belajar dalam pembelajaran konstruktivistik (Sebuah kajian teoretik berdasarkan teori ekspektansi Vroom). Jurnal Lazuardi, 5(2), 1–12.
  15. Polgan, M., Arifin, S., & Rahman, E. (2024). Lingkungan kerja dan kepuasan kerja karyawan. Jurnal Sumber Daya Manusia, 12(1), 33–47.
  16. Renny Afrianti, Kusmiyati, & Supriyanto. (2024). Indikator kepuasan kerja karyawan di sektor swasta. Jurnal Manajemen Modern, 6(3), 200–215.
  17. Setyawati, P. M. (2025). Pengaruh motivasi dan sistem kompensasi terhadap kinerja perawat di RSI Fatimah Banyuwangi (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Surabaya).
  18. Sugiyono. (2021). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D (Edisi ke-2). Alfabeta.
  19. Sugito, S., Haryati, E., Hasmayni, B., Prayudi, A., & Anindya, D. A. (2024). Organizational behavior. Yayasan Tri Edukasi Ilmiah.
  20. Surapati, U., & Endrawan, I. B. (2026). The Relationship between Time Management, Work Discipline, and Employee Performance at PT Jia Tian Indonesia. Nusantara Journal of Community Service, 2(1), 27-32