MEMBANGUN PERILAKU KREATIF MELALUI TALENT MANAGEMENT: SYSTEMATIC LITERATURE REVIEW TENTANG FAKTOR PENDORONG, MEKANISME, DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA

Abstract

Perubahan pola kerja, percepatan transformasi digital, dan persaingan antarlembaga yang semakin intensif membuat kreativitas karyawan menjadi kemampuan yang penting bagi keberlanjutan kinerja organisasi. Pada saat yang sama, talent management tidak lagi terbatas pada kegiatan merekrut dan mempertahankan pegawai, tetapi telah berkembang menjadi pendekatan strategis untuk mengenali, mengembangkan, menempatkan, memberdayakan, serta mempertahankan individu yang memiliki potensi memberikan nilai bagi organisasi. Penelitian ini bertujuan mensintesis temuan ilmiah mengenai keterkaitan talent management dengan perilaku kreatif dan inovatif, menelaah faktor pendorong dan mekanisme yang menjelaskan hubungan tersebut, serta mengkaji dampaknya terhadap kinerja. Metode yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR) melalui tahapan identifikasi, penyaringan, penilaian kelayakan, ekstraksi data, dan sintesis tematik dengan mengacu pada prinsip PRISMA. Dari 26 sumber yang dihimpun pada tahap awal, 22 artikel digunakan dalam sintesis utama karena memiliki keterkaitan langsung dengan talent management, kreativitas, innovative work behavior, keterlibatan, pemberdayaan, kepemimpinan, kapabilitas, perilaku adaptif, atau kinerja. Hasil kajian memperlihatkan bahwa praktik talent attraction, pengembangan, penempatan, retensi, pengelolaan karier, dan succession planning dapat menciptakan kondisi yang mendukung perilaku kreatif. Meski demikian, pengaruh tersebut tidak berjalan secara otomatis. Psychological empowerment, employee engagement, knowledge sharing, learning orientation, dukungan kepemimpinan, leader-member exchange, kondisi kerja, serta reward dan recognition berperan sebagai mekanisme psikologis dan organisasional yang membantu mengubah potensi talenta menjadi perilaku kreatif dan inovatif. Perilaku tersebut selanjutnya berkaitan dengan peningkatan kinerja, kemampuan beradaptasi, produktivitas, inovasi, dan keberlanjutan organisasi. Kajian ini menghasilkan kerangka integratif yang menempatkan perilaku kreatif sebagai salah satu strategic behavioral outcome dari talent management.