Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi

Vol. 25 No. 11 (2026): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

PENGINTEGRASIAN PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN PERENCANAAN BISNIS

PDF
  • Deni Adi Setiawan,
  • Fahmi,
  • Mela Reftika Sari,
  • Nisfu Ramadhan,
  • Rahartyan Cessar Jaler Wituhu
Deni Adi Setiawan
Program Studi Manajemen, Universitas Pamulang, Indonesia
Fahmi
Program Studi Manajemen, Universitas Pamulang, Indonesia
Mela Reftika Sari
Program Studi Manajemen, Universitas Pamulang, Indonesia
Nisfu Ramadhan
Program Studi Manajemen, Universitas Pamulang, Indonesia
Rahartyan Cessar Jaler Wituhu
Program Studi Manajemen, Universitas Pamulang, Indonesia

Published 2026-10-23

Keywords

  • perencanaan SDM,
  • perencanaan bisnis,
  • manajemen SDM strategis,
  • perencanaan tenaga kerja strategis,
  • analitik SDM

How to Cite

PENGINTEGRASIAN PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN PERENCANAAN BISNIS. (2026). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 25(11). https://journal.cib.institute/index.php/musytari/article/view/5640

Abstract

Perubahan teknologi, ketidakpastian ekonomi, dan pergeseran kebutuhan keterampilan menuntut organisasi menyatukan perencanaan sumber daya manusia (SDM) dengan perencanaan bisnis. Perencanaan SDM yang berjalan terpisah dari strategi perusahaan berisiko menghasilkan kekurangan kompetensi, kelebihan tenaga kerja, pembengkakan biaya, dan keterlambatan eksekusi strategi. Artikel ini bertujuan menganalisis dasar teoretis, mekanisme, manfaat, tantangan, dan praktik implementasi integrasi perencanaan SDM dengan perencanaan bisnis. Kajian menggunakan pendekatan tinjauan literatur integratif secara naratif. Penelusuran dilakukan melalui laman penerbit jurnal, DOI/Crossref yang terindeks pada hasil pencarian, serta publikasi resmi organisasi internasional, dengan kata kunci terkait strategic human resource management, strategic workforce planning, HR analytics, artificial intelligence, dan organizational performance. Literatur dipilih berdasarkan relevansi langsung, keterlacakan metadata, dan kontribusinya terhadap kerangka konseptual; artikel klasik dipertahankan untuk menjelaskan fondasi teori. Sintesis menunjukkan bahwa integrasi paling masuk akal dipahami sebagai proses berulang yang menerjemahkan sasaran bisnis menjadi kebutuhan tenaga kerja, mengidentifikasi kesenjangan kompetensi, memilih kombinasi rekrutmen, pengembangan, mobilitas, otomatisasi, dan suksesi, lalu mengevaluasi hasilnya melalui indikator operasional dan manusiawi. Bukti terdahulu menghubungkan sistem praktik SDM dengan modal manusia, motivasi, perputaran karyawan, produktivitas, dan kinerja organisasi, tetapi hubungan tersebut dipengaruhi konteks serta tidak membuktikan bahwa setiap praktik akan berhasil secara seragam. Artikel mengusulkan tata kelola lintas fungsi, perencanaan berbasis skenario, dan penggunaan analitik yang bertanggung jawab sebagai fondasi integrasi. Implikasi praktisnya adalah menempatkan SDM sebagai mitra pengambilan keputusan bisnis, bukan sekadar fungsi administratif.
PDF

References

  1. APQC. (2022). Strategic workforce planning: From closing skills gaps to optimizing talent. Strategic HR Review, 21(1), 14–19. https://doi.org/10.1108/SHR-06-2021-0028
  2. Boudreau, J. W., & Ramstad, P. M. (2005). Talentship, talent segmentation, and sustainability: A new HR decision science paradigm for a new strategy definition. Human Resource Management, 44(2), 129–136. https://doi.org/10.1002/hrm.20054
  3. Cooke, F. L. (2021). Still in search of strategic human resource management? A review and suggestions for future research with China as an example. Human Resource Management, 60(1), 89–118. https://doi.org/10.1002/hrm.22029
  4. Delery, J. E., & Doty, D. H. (1996). Modes of theorizing in strategic human resource management: Tests of universalistic, contingency, and configurational performance predictions. Academy of Management Journal, 39(4), 802–835. https://doi.org/10.5465/256713
  5. Delmar, F., & Shane, S. (2003). Does business planning facilitate the development of new ventures? Strategic Management Journal, 24(12), 1165–1185. https://doi.org/10.1002/smj.349
  6. Gmyrek, P., Berg, J., Kamiński, J., Konopczyński, F., Ładna, A., Nafradi, B., Rosłaniec, K., & Troszyński, M. (2025). Generative AI and jobs: A 2025 update. International Labour Organization. https://doi.org/10.54394/QFBQ1907
  7. Huselid, M. A. (1995). The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 38(3), 635–672. https://doi.org/10.5465/256741
  8. Jiang, K., Lepak, D. P., Hu, J., & Baer, J. C. (2012). How does human resource management influence organizational outcomes? A meta-analytic investigation of mediating mechanisms. Academy of Management Journal, 55(6), 1264–1294. https://doi.org/10.5465/amj.2011.0088
  9. Marler, J. H., & Boudreau, J. W. (2017). An evidence-based review of HR analytics. The International Journal of Human Resource Management, 28(1), 3–26. https://doi.org/10.1080/09585192.2016.1244699
  10. Vermeeren, B., Steijn, B., Tummers, L., Lankhaar, M., Poerstamper, R.-J., & van Beek, S. (2014). HRM and its effect on employee, organizational and financial outcomes in health care organizations. Human Resources for Health, 12, Article 35. https://doi.org/10.1186/1478-4491-12-35
  11. World Economic Forum. (2025). The future of jobs report 2025. https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2025/
  12. Wright, P. M., & McMahan, G. C. (1992). Theoretical perspectives for strategic human resource management. Journal of Management, 18(2), 295–320. https://doi.org/10.1177/014920639201800205
  13. Wright, P. M., Dunford, B. B., & Snell, S. A. (2001). Human resources and the resource based view of the firm. Journal of Management, 27(6), 701–721. https://doi.org/10.1016/S0149-2063(01)00120-9

Similar Articles

You may also start an advanced similarity search for this article.