Articles
Published 2026-08-06
Keywords
- Pelatihan Kerja,
- Disiplin Kerja,
- Kinerja Karyawan
How to Cite
PENGARUH PELATIHAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. OTIKA MEDIKA BANTEN. (2026). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 25(9). https://doi.org/10.2238/ba54kk53
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan kerja dan disiplin kerja secara parsial maupun simultan terhadap kinerja karyawan pada PT. Otika Medika Banten. Metode yang digunakan adalah asosiatif kuantitatif dengan teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian validitas, reliabilitas, asumsi klasik, regresi linier sederhana dan berganda, korelasi, determinasi, serta uji hipotesis (uji t dan uji F). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pelatihan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 69,6%, dengan uji hipotesis diperoleh t-hitung > t-tabel atau (14,279 > 1,675) dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 89,0%, dengan uji hipotesis diperoleh t-hitung > t-tabel atau (26,771 > 1,675) dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Pelatihan kerja dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 1,884 + 0,013X1 + 0,955X2, nilai korelasi sebesar 0,943 (sangat kuat), dan kontribusi pengaruh sebesar 89,0% (sedangkan sisanya 11,0% dipengaruhi oleh faktor lain). Uji hipotesis simultan diperoleh F-hitung > F-tabel atau (354,479 > 3,10) dengan signifikansi 0,000 < 0,05.References
- Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori Konsep dan Indikator. Riau: Zanafa Publishing.
- Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25. Semarang: Badan Penerbit UNDIP.
- Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
- Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Jakarta: PT. Bumi Aksara.
- Irawan, S. P., et al. (2024). Pengembangan SDM yang berkelanjutan: Strategi untuk menaikkan keterampilan dan kompetensi dalam organisasi. Eureka Media Aksara.
- Kasmir. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: PT Rajagrafindo Persada.
- Malau, H., & Kasmir. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Era Digital. Jakarta: Rajawali Pers.
- Mangkunegara, A. A. A. P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
- Rahayu, D. P., dkk. (2023). Dampak Pembekalan Pegawai Dan Pengembangan Karir Pada Performa Pegawai Non Medis Pada Rumah Sakit Umum Daerah Sekayu. Otonomi, 23(1), 27-38.
- Rivai, V., & Sagala, E. J. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. Jakarta: Rajawali Pers.
- Siagian, S. P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
- Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
- Talakua, Y., dkk. (2020). Dampak Kepatuhan Kerja Pada Performa Pegawai Pada RSU Bhakti Rahayu Ambon. Jurnal Inovasi Kajian, 1(7), 1253-1272.
- Zagoto, E., & Pohan, Y. A. (2024). Dampak Pembekalan Pegawai, Motivasi Kerja Dan Displin Kerja Pada Performa Pegawai Rumah Sakit Umum Mitra Medika Medan. Jurnal Dunia Pendidikan, 4(3), 1159-1179.