Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi

Vol. 25 No. 8 (2026): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

PENGARUH KEDISIPLINAN, PENGAWASAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PARIWISATA KOTA LUBUKLINGGAU

PDF
  • Amanda Meishinta,
  • Dheo Rimbano,
  • Apandi
Amanda Meishinta
Universitas Bina Insan Lubuklinggau
Dheo Rimbano
Universitas Bina Insan Lubuklinggau
Apandi
Universitas Bina Insan Lubuklinggau
DOI: https://doi.org/10.2238/k84nr204

Published 2026-07-23

Keywords

  • Kedisiplinan,
  • Pengawasan,
  • Etos Kerja,
  • Kinerja Pegawai,
  • PLS-SEM

How to Cite

PENGARUH KEDISIPLINAN, PENGAWASAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PARIWISATA KOTA LUBUKLINGGAU. (2026). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 25(8). https://doi.org/10.2238/k84nr204

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengetahui pengaruh kedisiplinan, pengawasan, dan etos kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Pariwisata Kota Lubuklinggau, baik secara parsial maupun simultan. Permasalahan penelitian ini dilatarbelakangi oleh masih ditemukannya ketidakdisiplinan jam kerja pegawai, pengawasan internal pimpinan yang belum optimal, serta etos kerja pegawai yang perlu ditingkatkan guna menghadapi target kinerja sektor pariwisata daerah. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei ekplanatori. Populasi penelitian mencakup seluruh pegawai Dinas Pariwisata Kota Lubuklinggau sebanyak 37 orang. Teknik penarikan sampel menggunakan sampel jenuh (sensus), sehingga seluruh anggota populasi dijadikan sampel penelitian. Data primer diperoleh melalui penyebaran kuesioner terstruktur dengan skala Likert 1-5 dan dianalisis menggunakan metode Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) dengan bantuan software SmartPLS 3.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kedisiplinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Pengawasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Secara simultan, kedisiplinan, pengawasan, dan etos kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Pariwisata Kota Lubuklinggau dengan nilai koefisien determinasi (R-square) sebesar 0,782, yang mengindikasikan bahwa 78,2% variasi kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh ketiga variabel independen tersebut. Peningkatan kinerja pegawai secara berkelanjutan memerlukan penguatan regulasi kehadiran, efektivitas inspeksi mendadak, serta pembinaan mentalitas kerja yang berorientasi pada pencapaian target.
PDF

References

  1. Ainiyah, N. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia Sektor Publik di Era Digital. Jurnal Administrasi Publik, 11(2), 145–158.
  2. Amrita, N. D. (2023). Pengaruh Disiplin dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara. Jurnal Manajemen Kewirausahaan, 18(1), 45–56.
  3. Anindia Dita Rachmadani, & Lamidi, L. (2024). Peran Etos Kerja dan Budaya Organisasi dalam Meningkatkan Efektivitas Pelayanan Publik. Jurnal Riset Manajemen, 5(1), 88–99.
  4. Arrizky, M., Setiawan, A., & Budi, S. (2021). Pengaruh Kompetensi dan Pengawasan Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pariwisata. Jurnal Ilmu Administrasi, 14(3), 210–222.
  5. Aryudha, R., Pratama, F., & Hidayat, T. (2024). Etos Kerja dan Inovasi Pelayanan Sektor Pariwisata Daerah. Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Publik, 12(1), 33–45.
  6. Ayok, Y., & Idris, M. (2021). Pengaruh Pengawasan Pimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Human Capital, 8(2), 112–125.
  7. Barsah, A., & Ridwan, M. (2020). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Negeri Sipil. Jurnal Kebijakan Birokrasi, 9(1), 67–78.
  8. Elviani, R., & Jumri, A. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia dan Efektivitas Organisasi Publik. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 15(2), 178–190.
  9. Fitriya, L., & Kustini, E. (2022). Pengaruh Etos Kerja dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai di Lingkungan Pemerintah Daerah. Jurnal Organisasi dan Manajemen, 10(2), 101–114.
  10. Ghozali, I. (2015). Structural Equation Modeling: Metode Alternatif dengan Partial Least Squares (PLS-SEM). Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
  11. Harianto, H. (2020). Effect of Work Supervision and Employee Discipline On Employee Performance At PT Centric Powerindo Batam City. International Journal of Business Studies, 4(1), 22–31.
  12. Hairani, S., Rahmawati, E., & Putra, A. (2023). Implikasi Disiplin dan Etika Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sektor Publik. Jurnal Manajemen Akuntansi, 19(1), 55–68.
  13. Hiasinta Claurita Insani, Rimbano, D., & Apandi. (2023). Pengaruh Pengawasan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kepemudaan dan Olahraga. Jurnal Bisnis dan Manajemen, 7(2), 130–142.
  14. Indra Kurniawan. (2022). Pengaruh Etos Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Otoritas Jasa Keuangan Provinsi Lampung Di Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Manajemen Unila, 11(1), 15–28.
  15. Jelatu, M., & Ibrahim, R. (2024). Evaluasi Pengawasan Manajemen Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jurnal Administrasi Terapan, 6(1), 40–52.
  16. Nawira, N. (2022). Pengawasan Internal dan Kinerja Aparatur Pemerintah Desa. Jurnal Tata Kelola Publik, 8(3), 201–212.
  17. Nian Tana Sikka. (2023). Pengaruh Disiplin Kerja dan Pengawasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Riset Akuntansi dan Manajemen, 12(2), 110–123.
  18. Putri Mauliza. (2020). Pengaruh Pengawasan, Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Pendidikan Kota Banda Aceh. Jurnal Manajemen Publik, 9(2), 85–97.
  19. Rahayu, S., & Dahlia, D. (2023). Indikator Disiplin Kerja dan Dampaknya Terhadap Kuantitas Hasil Kerja. Jurnal Ekonomi Terapan, 14(1), 77–89.
  20. Rakhmah, S. (2020). Efektivitas Pengawasan Hirarki dalam Organisasi Pemerintahan. Jurnal Ilmu Pemerintahan, 13(2), 150–162.

Most read articles by the same author(s)

1 2 > >> 

Similar Articles

You may also start an advanced similarity search for this article.