Vol. 25 No. 11 (2026): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

Pengaruh Gaya Kepemimpinan oleh Ketua Pelaksana terhadap Komunikasi Interpersonal dalam Koordinasi Antardivisi Panitia PKKMB Universitas Airlangga

Nirina Dewi Jurianto
Program Studi D4 Manajemen Perkantoran Digital, Fakultas Vokasi, Universitas Airlangga, Surabaya, Indonesia
Jihan Silvy Ariani
Program Studi D4 Manajemen Perkantoran Digital, Fakultas Vokasi, Universitas Airlangga, Surabaya, Indonesia
Amaliyah
Program Studi D4 Manajemen Perkantoran Digital, Fakultas Vokasi, Universitas Airlangga, Surabaya, Indonesia
Erindah Dimisyqiyani
Program Studi D4 Manajemen Perkantoran Digital, Fakultas Vokasi, Universitas Airlangga, Surabaya, Indonesia

Published 2026-10-07

Keywords

  • Gaya Kepemimpinan,
  • Komunikasi Interpersonal,
  • Koordinasi Antardivisi,
  • PKKMB,
  • Universitas Airlangga

How to Cite

Pengaruh Gaya Kepemimpinan oleh Ketua Pelaksana terhadap Komunikasi Interpersonal dalam Koordinasi Antardivisi Panitia PKKMB Universitas Airlangga. (2026). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 25(11). https://journal.cib.institute/index.php/musytari/article/view/4942

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap komunikasi interpersonal dalam koordinasi antardivisi panitia PKKMB Universitas Airlangga. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 70 responden yang merupakan panitia PKKMB Universitas Airlangga. Variabel penelitian terdiri atas gaya kepemimpinan sebagai variabel independen (X) dan komunikasi interpersonal sebagai variabel dependen (Y). Analisis data dilakukan melalui uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linear sederhana, uji t, uji F, dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa seluruh item pernyataan pada variabel gaya kepemimpinan dan komunikasi interpersonal dinyatakan valid dan reliabel. Hasil uji normalitas menunjukkan bahwa data berdistribusi normal, sedangkan hasil uji heteroskedastisitas menunjukkan tidak terjadi gejala heteroskedastisitas. Analisis regresi linear sederhana menghasilkan persamaan Y = 9,566 + 1,015X. Hasil uji t menunjukkan nilai t sebesar 13,630 dengan signifikansi 0,000, sehingga gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap komunikasi interpersonal. Hasil uji F juga menunjukkan bahwa model regresi signifikan dengan nilai F sebesar 185,779 dan signifikansi 0,000. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,732 menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan mampu menjelaskan 73,2% variasi komunikasi interpersonal, sedangkan 26,8% sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian. Dengan demikian, gaya kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap komunikasi interpersonal dalam koordinasi antardivisi panitia PKKMB Universitas Airlangga.

References

  1. Adha, D. E., & Azhar, A. A. (2024). Leadership communication model of the Executive Student Council of the Faculty of Social Sciences, State Islamic University of North Sumatra. Jurnal Ilmu Komunikasi dan Media Sosial (JKOMDIS), 4(2), 507–514. https://doi.org/10.47233/jkomdis.v4i1.1764
  2. Aprilia, E. H. (2023). Implementasi bimbingan kelompok dengan teknik simulation games untuk meningkatkan komunikasi interpersonal siswa kelas VIII MTsN 3 Banyuwangi. PACIVIC: Jurnal Pendidikan Pancasila dan Kewarganegaraan, 3(2), 89–100. https://doi.org/10.36456/p.v3i2.8163
  3. Benty, D. D. N., Gunawan, I., Kusumaningrum, D. E., Sumarsono, R. B., Sari, D. N., Pratiwi, F. D., Ningsih, S. O., & Hui, L. K. (2020). Validitas dan reliabelitas angket gaya kepemimpinan mahasiswa. JAMP: Jurnal Administrasi dan Manajemen Pendidikan, 3(3), 262–271. https://doi.org/10.17977/um027v3i32020p262
  4. Endaryati, S. A., & Marmoah, S. (2022). Analisis kepemimpinan pendidikan di Indonesia dan China. Manajemen Pendidikan, 17(2), 76–87. https://doi.org/10.23917/jmp.v17i2.16530
  5. Rasjid, A. (2021). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di Kantor Basarnas di Sumatra Selatan. Jurnal Manajemen, 9(3), 1–14. https://doi.org/10.36546/jm.v9i3.379
  6. Saleh, M., Heryadi, A. I., Kambali, L., Aspirani, A., & Abdullah. (2024). Peran komunikasi dalam kepemimpinan efektif pada organisasi mahasiswa. Jurnal Inspirasi Ilmu Manajemen, 3(1). https://doi.org/10.32897/jiim.2024.3.1.3762
  7. Sapphine, R. V. (2024). Efektivitas komunikasi interpersonal antara guru dan siswa dalam sistem pembelajaran. Jurnal Sosial dan Sains, 4(8), 852–863. https://doi.org/10.59188/jurnalsosains.v4i8.1514
  8. Uhl-Bien, M. (2006). Relational leadership theory: Exploring the social processes of leadership and organizing. The Leadership Quarterly, 17(6), 654–676. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2006.10.007
  9. Utama, N. U., & Yudi, H. (n.d.). Persepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinan pada Dinas Pertanian Peternakan dan Perkebunan Kabupaten Ketapang.