Vol. 25 No. 10 (2026): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, PELATIHAN, DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN DI PT. INDOMARCO PRISMATAMA CABANG INDOMARET FRESH SINDULANG MAS DAN INDOMARET BOULEVARD DUA MANADO

Yurilya Sandra Jacobs
Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sam Ratulangi
Christoffel Kojo
Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sam Ratulangi
Shinta Jeanete Camelia Wangke
Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sam Ratulangi

Published 2026-09-08

Keywords

  • lingkungan kerja,
  • pelatihan,
  • kepemimpinan,
  • turnover intention,
  • ritel

How to Cite

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, PELATIHAN, DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN DI PT. INDOMARCO PRISMATAMA CABANG INDOMARET FRESH SINDULANG MAS DAN INDOMARET BOULEVARD DUA MANADO. (2026). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 25(10). https://journal.cib.institute/index.php/musytari/article/view/3951

Abstract

Turnover intention merupakan salah satu permasalahan penting dalam pengelolaan sumber daya manusia, khususnya pada sektor ritel yang memiliki karakteristik pekerjaan dengan intensitas pelayanan pelanggan yang tinggi dan tuntutan operasional yang berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja, pelatihan, dan kepemimpinan terhadap turnover intention karyawan pada PT. Indomarco Prismatama, khususnya pada gerai Indomaret Fresh Sindulang Mas dan Indomaret Bolivard Dua Manado. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain asosiatif-kausal. Sampel penelitian berjumlah 32 karyawan dengan teknik sampling jenuh. Data dikumpulkan melalui kuesioner skala Likert lima poin dan dianalisis menggunakan regresi linear berganda yang didahului uji validitas, reliabilitas, dan uji asumsi klasik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention dengan t hitung 2,235 dan signifikansi 0,034. Pelatihan berpengaruh positif dan signifikan dengan t hitung 3,443 dan signifikansi 0,002 serta menjadi variabel paling dominan dengan standardized beta 0,449. Kepemimpinan juga berpengaruh positif dan signifikan dengan t hitung 2,372 dan signifikansi 0,025. Secara simultan, ketiga variabel berpengaruh signifikan dengan F hitung 12,034 dan signifikansi <0,001. Nilai R Square 0,563 menunjukkan bahwa 56,3% variasi turnover intention dapat dijelaskan oleh model penelitian.

References

  1. Afandi, P. (2021). Manajemen sumber daya manusia: Teori, konsep dan indikator. Pekanbaru: Zanafa Publishing. ||| Ardan, M., & Jaelani, A. (2021). Manajemen sumber daya manusia. Bandung: Media Sains Indonesia. ||| Clairine, R., Rita, M., & Indrie, D. (2023). Pengaruh kepuasan kerja, stres kerja, dan lingkungan kerja terhadap turnover intention. ||| Indra, M., Muhammad, & Ryani. (2021). Pengaruh pelatihan terhadap pengembangan dan sikap kerja karyawan. ||| Khaeruman, et al. (2021). Meningkatkan kinerja manajemen sumber daya manusia: Konsep dan studi kasus. ||| Lie, D., & Darwin, M. (2022). Manajemen pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia. ||| Mangkunegara, A. A. A. P. (2022). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya. ||| Ningsih, D. R. (2021). Pengaruh kepuasan kerja, stres kerja, dan komitmen organisasional terhadap turnover intention. ||| Pojoh, T., Tumbel, A., & Sendow, G. (2025). Pengaruh beban kerja dan lingkungan kerja terhadap turnover intention karyawan PT. Ciputra Internasional Manado. ||| Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2022). Organizational behavior. Pearson. ||| Rivai, V., & Sagala, E. J. (2021). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan. Jakarta: Rajawali Pers. ||| Setiyarti, E., Widiyastiti, N. M., & Wijayanthi, N. P. (2023). Turnover intention ditinjau dari lingkungan kerja, gaya kepemimpinan, kompensasi, dan stres kerja. ||| Sedarmayanti. (2021). Manajemen sumber daya manusia, reformasi birokrasi dan manajemen pegawai negeri sipil. Bandung: Refika Aditama. ||| Sakti, et al. (2024). Pengaruh kepemimpinan terhadap kondisi kerja dan komitmen karyawan. ||| William, Olivia, & Victor. (2023). Pengaruh pelatihan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja dimediasi oleh etos kerja pada Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Sulawesi Utara.