Vol. 25 No. 9 (2026): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

HAMBATAN DAN STRATEGI PENINGKATAN EKSPOR PRODUK GENTENG SOKKA KEBUMEN (KODE HS 690510) KE MALAYSIA (STUDI PADA PT. X)

Yusuf Abdul Syukur
Bisnis Internasional, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Padjadjaran
Arie Widyastuti
Bisnis Internasional, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Padjadjaran

Published 2026-08-12

Keywords

  • ekspor,
  • genteng,
  • Sokka,
  • Malaysia,
  • Porter's Diamond,
  • Porter's Five Forces,
  • SWOT,
  • strategi
  • ...More
    Less

How to Cite

HAMBATAN DAN STRATEGI PENINGKATAN EKSPOR PRODUK GENTENG SOKKA KEBUMEN (KODE HS 690510) KE MALAYSIA (STUDI PADA PT. X). (2026). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 25(9). https://doi.org/10.2238/gzj2a294

Abstract

Malaysia merupakan salah satu pasar potensial bagi ekspor genteng tanah liat Indonesia karena tingginya aktivitas pembangunan sektor konstruksi dan kebutuhan material bangunan yang berkelanjutan. Kabupaten Kebumen sebagai salah satu sentra produksi genteng tanah liat Indonesia memiliki produk unggulan berupa Genteng Sokka yang dikenal memiliki kualitas tinggi, dan PT.X merupakan salah satu pelaku usaha yang telah menembus pasar Malaysia. Namun demikian, aktivitas ekspor yang dilakukan masih menghadapi berbagai hambatan, seperti ketergantungan pada satu pembeli utama, fluktuasi permintaan, serta keterbatasan pengembangan pasar. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi hambatan dan merumuskan strategi peningkatan ekspor genteng PT.X ke Malaysia menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif, dengan data dikumpulkan melalui wawancara terhadap pemilik PT.X dan Atase Perdagangan KBRI Kuala Lumpur, didukung studi literatur dan data sekunder. Analisis dilakukan menggunakan Porter's Diamond, Porter's Five Forces, dan analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT.X memiliki keunggulan kompetitif yang didukung kualitas bahan baku, pengalaman produksi, dan reputasi produk di pasar Malaysia, namun masih menghadapi kendala berupa ketergantungan pada buyer tunggal, keterbatasan pemasaran internasional, dan persaingan dengan produk substitusi. Skor IFAS sebesar 3,08 dan EFAS sebesar 6,30 menempatkan perusahaan pada kuadran pertumbuhan (growth strategy) dalam Matriks Internal-Eksternal. Strategi yang direkomendasikan meliputi diversifikasi pasar dan buyer, penguatan promosi internasional berbasis digital, optimalisasi kerja sama dengan lembaga promosi perdagangan, serta peningkatan kapasitas dan legalitas ekspor untuk memperkuat daya saing produk di pasar Malaysia.

References

  1. Benzaghta, M. A., Elwalda, A., Mousa, M., Erkan, I., & Rahman, M. (2021). SWOT analysis applications: An integrative literature review. Journal of Global Business Insights, 6(1), 55–73. https://doi.org/10.5038/2640-6489.6.1.1148
  2. Bhandari, R. (2022). Malaysia Clay Roof Tiles Market (2025-2031) Outlook | Growth, Companies, Analysis, Industry, Value, Forecast, Trends, Share, Revenue & Size. In 6Wresearch.
  3. Coherent Market Insights. (2025). ROOFING TILES MARKET SIZE AND SHARE ANALYSIS - GROWTH TREND AND FORECASTS (2026 - 2033).
  4. Data Bridge Market Research. (2025). Malaysia Metal Roofing Market Research Report, Future Demand and Growth Scenario.
  5. Delmendo, L. (2026). Malaysia’s Residential Property Market Analysis 2026. Global Property Guide.
  6. DOSM. (2024). Construction Statistics, Fourth Quarter 2023. Ministry of Economy Department of Statistics Malaysia Official Portal.
  7. FAQ Rules Of Origin. (2025). Royal Malaysian Customs Department.
  8. Febrianti, F. C., Kurniawan, F. W., Saraswati, W. A., Syahputra, A., Anugerah, A. R., & Jumawan. (2024). Pengaruh Perjanjian Perdagangan Internasional Terhadap Pertumbuhan Ekonomi di Indonesia. Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi, Vol. 2 No.(25 Juni 2024), 55–61.
  9. katadata. (2025). Industri Keramik Tertekan Kenaikan Harga Gas Akibat Ketidakpastian HGBT. Katadata.Co.Id.
  10. Mardhiyah, N., Febriana, N., Yahya, N. A., & Nasution, Y. S. J. (2025). Pengaruh Impor dan Ekspor terhadap Kesehatan Ekonomi melalui Neraca Pembayaran dan Perdagangan. Neraca Akuntansi Manajemen, Ekonomi, 20(10).
  11. Moleong, L. J. (2018). Metodologi Penelitian Kualitatif. Remaja Rosdakarya.
  12. Omsa, S. (2017). Five Competitive Forces Model and the Implementation of Porter’s Generic Strategies to Gain Firm Performances. Science Journal of Business and Management, 5(1), 9.
  13. Pangarkar, N., & Prabhudesai, R. (2024). Using Porter’s Five Forces analysis to drive strategy. Global Business and Organizational Excellence, 43(5), 24–34.
  14. Peng, H., & Xu, M. (2024). A Study on the Enhancement of AliExpress’s Competitive Strength in the New Situation-Based on Porter’s Five Forces Model. In Business, Economics and Management IEMSS (Vol. 2024).
  15. Porter, M. E. (1990). The Competitive Advantage of Nations Harvard Business Review.
  16. Hattangadi, V. (2025). Porter’s Diamond Model. International Journal of Research and Innovation in Applied Science (IJRIAS), 10(8).
  17. PPID. (2023). Genteng Sokka Kebumen dapat Sertifikat HAKI dari Kemenkumham. Ppid.Kebumenkab.Go.Id.
  18. Rangkuti, F. (2017). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis Cara Perhitungan Bobot, Rating, dain OCAI. PT. Gramedia Pustaka Utama.
  19. Robbi, I., & Farida, Lia. U. (2023). Kontraksi Ekspor Impor Selama Pandemi Covid-19 Di Indonesia (Studi Kasus Data Panel 34 Provinsi). Buletin Ilmiah Litbang Perdagangan, 17(1), 69–84.
  20. Rosyidi, C. N., Budiaji, A., & Pujiyanto, E. (2022). Multiresponse Optimization on the Process of Roof Tiles Manufacture Using the Taguchi and Pcr-Topsis Method. Jurnal Teknologi, 84(6), 11–18.