STRATEGI PENGUATAN KOMITMEN DAN MOTIVASI PENGURUS DALAM PENGELOLAAN PROGRAM KEAGAMAAN BERKELANJUTAN
DOI:
https://doi.org/10.2238/0wxcdw18Keywords:
komitmen organisasi, motivasi kerja, kepemimpinanAbstract
Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat (PKM) ini bertujuan untuk memperkuat komitmen dan motivasi pengurus Musholla Al-Muqorrobiin yang berlokasi di Kedaung, Pamulang, Tangerang Selatan dalam mengelola program-program keagamaan secara profesional dan berkelanjutan. Pengurus musholla memiliki peran strategis dalam merencanakan, mengoordinasikan, melaksanakan, serta mengevaluasi berbagai kegiatan keagamaan dan sosial yang menjadi kebutuhan masyarakat. Keberhasilan program tidak hanya ditentukan oleh tersedianya sumber daya, tetapi juga oleh tingginya komitmen organisasi, motivasi kerja, kepemimpinan, komunikasi yang efektif, serta kerja sama antaranggota pengurus. Permasalahan yang dihadapi mitra meliputi belum optimalnya motivasi sebagian pengurus, koordinasi antarbidang yang masih perlu ditingkatkan, kurangnya pembinaan organisasi secara berkelanjutan, serta belum adanya strategi yang terstruktur dalam membangun komitmen organisasi. Metode pelaksanaan kegiatan menggunakan pendekatan edukatif, partisipatif, dan kolaboratif yang dilaksanakan pada tanggal 14–21 Maret 2026. Tahapan kegiatan meliputi observasi dan identifikasi kebutuhan mitra, sosialisasi program, pelatihan mengenai komitmen organisasi, motivasi kerja, kepemimpinan, komunikasi organisasi, manajemen konflik, simulasi kerja sama tim, pendampingan implementasi hasil pelatihan, serta monitoring dan evaluasi. Seluruh rangkaian kegiatan dirancang agar peserta memperoleh pemahaman konseptual sekaligus pengalaman praktis dalam membangun budaya organisasi yang profesional dan berorientasi pada pelayanan kepada jamaah. Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan pemahaman pengurus mengenai pentingnya komitmen organisasi, motivasi kerja, kepemimpinan, komunikasi yang efektif, serta kerja sama tim dalam mendukung keberhasilan program keagamaan. Pengurus juga menunjukkan peningkatan kemampuan dalam membangun koordinasi kerja, menyelesaikan permasalahan organisasi secara kolaboratif, serta menyusun strategi pengembangan organisasi yang lebih terarah. Melalui kegiatan ini diharapkan terbentuk budaya organisasi yang lebih profesional, solid, dan berkelanjutan sehingga mampu meningkatkan kualitas pelayanan kepada jamaah serta mendukung keberhasilan berbagai program keagamaan dan sosial di lingkungan Musholla Al-Muqorrobiin.References
Dessler, G. (2020). Human Resource Management (16th ed.). Pearson.
Hasibuan, M. S. P. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). PT Bumi Aksara.
Irfanudin, A. M., & Azwina, D. (2025). Strategi pemasaran berkelanjutan untuk sekolah TK Islam: Meningkatkan kesadaran masyarakat melalui pendekatan digital. Pengabdian Sosial: Jurnal Universitas Pamulang, 5(1), 44–48
Kementerian Agama Republik Indonesia. (2022). Pedoman Pengelolaan Masjid dan Musholla Berbasis Pemberdayaan Umat. Direktorat Jenderal Bimbingan Masyarakat Islam.
Luthans, F. (2021). Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach (14th ed.). McGraw-Hill Education.
Mulyasa, E. (2021). Manajemen Berbasis Organisasi. PT Remaja Rosdakarya.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2022). Organizational Behavior (19th ed.). Pearson.
Sugiyono. (2023). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (Edisi 2). Alfabeta.
Sutrisno, E. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana.
Terry, G. R. (2019). Principles of Management. Richard D. Irwin.
Yukl, G. (2020). Leadership in Organizations (9th ed.). Pearson.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2009 tentang Kesejahteraan Sosial.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2011 tentang Pengelolaan Zakat.
