Articles
Published 2026-11-12
Keywords
- Disiplin kerja,
- Kinerja karyawan,
- PT Yamas Motor Indonesia
How to Cite
PENERAPAN DISIPLIN KERJA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA PT YAMAS MOTOR INDONESIA. (2026). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 25(12). https://journal.cib.institute/index.php/musytari/article/view/6568
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis penerapan disiplin kerja dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan pada PT Yamas Motor Indonesia. Disiplin kerja merupakan faktor penting yang memengaruhi kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Informan dipilih menggunakan teknik purposive sampling, terdiri dari pimpinan/manajer HRD dan karyawan tetap yang dianggap memahami dan terlibat langsung dalam pelaksanaan disiplin kerja di perusahaan. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara mendalam, dan studi dokumentasi. Data dianalisis melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan, dengan triangulasi sumber dan teknik untuk menguji keabsahan data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan disiplin kerja pada PT Yamas Motor Indonesia dapat dilihat dari indikator kehadiran dan ketepatan waktu, ketaatan terhadap peraturan perusahaan dan standar kerja, tanggung jawab terhadap tugas, serta pemberian sanksi atas pelanggaran disiplin. Penerapan disiplin kerja yang konsisten berperan positif dalam meningkatkan kinerja karyawan. Namun, masih ditemukan kendala, seperti kurangnya kesadaran sebagian karyawan terhadap pentingnya disiplin serta lemahnya pengawasan pada waktu-waktu tertentu. Perusahaan disarankan mengoptimalkan penerapan disiplin kerja melalui pengawasan yang lebih intensif, sosialisasi, serta penegakan aturan secara konsisten dan berkeadilan.References
- Afandi, P. (2021). Manajemen sumber daya manusia: Teori, konsep dan indikator (Edisi ke-2). Zanafa Publishing.
- Effendy, A. A., Sunarsi, D., Supriyatna, W., Masriah, I., & Nurhadi, A. (2025). Enhancing MSME competitiveness in the creative industry through human resources development in South Tangerang. Jurnal Manajemen Industri dan Logistik, 9(2), 138–151.
- Fathurrahman, M., Suryatni, M., & Nururly, S. (2023). Pengaruh disiplin kerja, komitmen organisasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan unit operation pada PT Telkom Akses Mataram. JMMUNRAM: Master of Management Journal, 12(2), 186–199. https://doi.org/10.29303/jmm.v12i2.778
- Hatidah, & Indriansyah, A. (2023). Pengaruh kinerja pegawai terhadap kualitas pelayanan di CV Mitra Celular Palembang. Jumek: Jurnal Manajemen dan Ekonomi Kreatif, 1(1), 179–189. https://doi.org/10.59024/jumek.v1i1.39
- Lestari, M. D., Siska, E., & Indra, N. (2023). Pengaruh pelatihan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Metropolitan Kentjana Tbk. GEMILANG: Jurnal Manajemen dan Akuntansi, 3(3), 1–14. https://doi.org/10.56910/gemilang.v3i3.592
- Meinitasari, N., & Chaerudin. (2023). Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan (Studi kasus PT Karya Putra Grafika). Manajemen Dewantara, 7(1), 15–31. https://doi.org/10.26460/md.v7i1.13546
- Ramayani. (2025). Makna pengembangan sumber daya manusia dalam peningkatan kinerja ekonomi organisasi. Economina, 4(10), 362–370. https://doi.org/10.55681/economina.v4i10.1787
- Ristiyani, L., Subarno, A., & Murwaningsih, T. (2024). Pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan produksi di PT Djarum Kudus. JIKAP: Jurnal Informasi dan Komunikasi Administrasi Perkantoran, 8(1), 80–88. https://doi.org/10.20961/jikap.v8i1.76254