Vol. 25 No. 11 (2026): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

PENGARUH KOMPENSASI, STRES KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN (Studi pada PT. Tata Metal Lestari)

Habi Ferdinan Jaelani
Universitas Mercu Buana, Jakarta Indonesia
Lisnatiawati Saragih
Universitas Mercu Buana, Jakarta Indonesia

Published 2026-10-07

Keywords

  • Kompensasi,
  • Stres Kerja,
  • Kepuasan Kerja,
  • Turnover Intention

How to Cite

PENGARUH KOMPENSASI, STRES KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN (Studi pada PT. Tata Metal Lestari). (2026). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 25(11). https://journal.cib.institute/index.php/musytari/article/view/4987

Abstract

Tingkat turnover yang tinggi seringkali mengakibatkan perusahaan kehilangan karyawan yang berkualitas dan menurunkan produktivitas perusahaan. PT. Tata Metal Lestari merupakan salah satu perusahaan yang berupaya secara aktif untuk mengurangi tingkat turnover. Berdasarkan data dari tahun 2023 hingga 2025, tingkat turnover karyawan di PT. Tata Metal Lestari mengalami peningkatan. Peningkatan tertinggi terjadi pada tahun 2025 yang mencapai 23,56%. Tingginya tingkat turnover berawal dari ketidakpuasan yang menyebabkan karyawan berniat mencari peluang lain, yang dikenal sebagai turnover intention. Berdasarkan permasalahan ini, peneliti tertarik menganalisis fenomena turnover intention menggunakan pendekatan kuantitatif. Data dikumpulkan melalui survei dan kuesioner, serta dianalisis menggunakan Partial Least Square (PLS) versi 4.0. Dengan populasi karyawan PT Tata Metal Lestari, sampel terdiri dari 120 responden bagian produksi yang dipilih menggunakan metode sampel jenuh. Hasil penelitian membuktikan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap turnover intention, stres kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention, dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention.

References

  1. Armstrong, M., & Taylor, S. (2022). Armstrong's handbook of human resource management practice. Kogan Page.
  2. Handoko, T. H. (2014). Manajemen personalia dan sumber daya manusia. BPFE.
  3. Hasibuan, M. S. P. (2022). Manajemen sumber daya manusia. Bumi Aksara.
  4. Kasmir. (2022). Manajemen sumber daya manusia (teori dan praktik). Rajawali Pers.
  5. Li, J. C. M., Cheung, C. K., Sun, I. Y., Cheung, Y. K., & Zhu, S. (2022). Work–family conflicts, stress, and turnover intention among Hong Kong police officers amid the COVID-19 pandemic. Police Quarterly, 25(3), 281–309.
  6. Mahdavi, A., Atlasi, R., Ebrahimi, M., Azimian, E., & Naemi, R. (2023). Human resource management (HRM) strategies of medical staff during the COVID-19 pandemic. Heliyon, 9(10).
  7. Rahmadhani, N. P., & Priyanti, Y. (2022). Konsep dasar kepuasan kerja: Sebuah tinjauan teori. Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi, 1(1), 39–48.
  8. Yusuf, F. A., & Widodo, W. (2023). The secret of reducing turnover intention: Evidence from Indonesia. Cogent Business & Management, 10(1), Article 2202026.