Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi

Vol. 25 No. 10 (2026): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

PENGARUH KEPEMIMPINAN DIGITAL, BUDAYA DIGITAL, TEKNOLOGI DIGITAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN LITERASI DIGITAL SEBAGAI PEMODERASI PADA KARYAWAN PERBANKAN DI SURAKARTA

PDF
  • Restu Valenry,
  • Putri Oktovita Sari
Restu Valenry
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Slamet Riyadi Surakarta
Putri Oktovita Sari
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Slamet Riyadi Surakarta
DOI: https://doi.cibangsa.org/DOI-2026-178

Published 2026-09-12

Keywords

  • kepemimpinan digital,
  • budaya digital,
  • teknologi digital,
  • literasi digital,
  • kinerja karyawan

How to Cite

PENGARUH KEPEMIMPINAN DIGITAL, BUDAYA DIGITAL, TEKNOLOGI DIGITAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN LITERASI DIGITAL SEBAGAI PEMODERASI PADA KARYAWAN PERBANKAN DI SURAKARTA. (2026). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 25(10). https://doi.cibangsa.org/DOI-2026-178

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan digital, budaya digital, dan teknologi digital terhadap kinerja karyawan serta menguji peran literasi digital sebagai variabel moderasi pada hubungan tersebut. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Responden penelitian berjumlah 140 karyawan bank umum konvensional di Kota Surakarta yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Data dikumpulkan melalui kuesioner dengan skala Likert dan dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling berbasis Partial Least Squares (SEM-PLS) dengan bantuan SmartPLS 4.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan digital berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (β = 0,386; t = 5,452; p = 0,000), budaya digital berpengaruh positif dan signifikan (β = 0,336; t = 5,540; p = 0,000), dan teknologi digital berpengaruh positif dan signifikan (β = 0,136; t = 2,106; p = 0,035). Literasi digital terbukti memoderasi hubungan kepemimpinan digital dengan kinerja karyawan secara negatif (β = -0,428; t = 7,430; p = 0,000), sedangkan moderasi terhadap budaya digital (β = 0,333; t = 5,004; p = 0,000) dan teknologi digital (β = 0,407; t = 7,148; p = 0,000) bersifat positif. Nilai R-Square Adjusted sebesar 0,737 menunjukkan kemampuan prediksi model yang kuat. Temuan ini menegaskan pentingnya keselarasan antara kepemimpinan, budaya, teknologi, dan kapasitas literasi digital karyawan dalam proses transformasi digital perbankan.
PDF

References

  1. Adiastri, S. E. (2024). Peran teknologi modern dalam meningkatkan efektivitas pekerjaan di perusahaan. Jurnal Informasi dan Komunikasi Administrasi Perkantoran, 8(5), 428–434.
  2. Adiastri, T. (2024). Pengaruh teknologi digital terhadap kinerja karyawan di era transformasi digital. Jurnal Manajemen dan Bisnis Digital, 3(1), 45–58.
  3. Alakas, E. O. (2024). Kepemimpinan transformasional digital dan ketangkasan organisasi dalam transformasi digital. Jurnal Penelitian Manajemen Teknologi Tinggi, 35(2).
  4. Armstrong, M. (2020). Armstrong’s handbook of human resource management practice. Kogan Page.
  5. Asri, A. A. S. M. A. N., & Darma, G. S. (2020). Revealing the digital leadership spurs in 4.0 industrial revolution. International Journal of Business, Economics & Management, 3(1), 93 –100. https://doi.org/10.31295/ijbem.v3n1.135
  6. Badan Pengembangan SDM Komdigi. (2025). Indeks Masyarakat Digital Indonesia 2025. Kementerian Komunikasi dan Digital RI.
  7. Badan Pusat Statistik Kota Surakarta. (2024). Pertumbuhan ekonomi Kota Surakarta tahun 2024. Badan Pusat Statistik Kota Surakarta.
  8. Cohen, J. (1988). Statistical power analysis for the behavioral sciences (2nd ed.). Lawrence Erlbaum Associates.
  9. Djansage Duriga, A., Maksum, A., & Santoso, B. (2025). Literasi digital dan kinerja karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, 13(2), 112–128.
  10. Ghozali, I. (2021). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS 26 (Edisi ke-10). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
  11. Ghozali, I., & Kusumadewi, K. A. (2023). Model persamaan struktural: Konsep dan aplikasi dengan SmartPLS 4.0 (Edisi ke-3). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
  12. Ghozali, I., & Latan, H. (2020). Partial least squares: Konsep, teknik, dan aplikasi menggunakan SmartPLS 3.0 (Edisi ke-2). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
  13. Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2019). Multivariate data analysis (8th ed.). Cengage Learning.
  14. Hair, J. F., Risher, J. J., Sarstedt, M., & Ringle, C. M. (2019). When to use and how to report the results of PLS-SEM. European Business Review, 31(1), 2–24.
  15. Kadir, A., Nasution, M. I., & Hasibuan, A. (2022). Pengaruh kepemimpinan digital terhadap kinerja karyawan. Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis, 7(1), 30–44.
  16. Khaira, N. (2024). Peran literasi digital dan kepemimpinan digital terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 12(1), 88–105.
  17. Kiefer, T., Knoll, M., & Riemer, K. (2021). Digital culture and organizational performance. Information Systems Journal, 31(5), 654–681.
  18. Mangkunegara, A. A. A. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. PT Remaja Rosdakarya.
  19. Maryati, S., & Siregar, M. I. (2022). Kepemimpinan digital dalam meningkatkan kinerja karyawan. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 9(2), 78–91.
  20. Medi, R., Fadillah, A., & Sunardi, N. (2025). Transformasi digital perbankan. Jurnal Keuangan dan Perbankan, 19(1), 1–18.

Similar Articles

You may also start an advanced similarity search for this article.