Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi

Vol. 25 No. 9 (2026): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

DETERMINASI PELATIHAN DAN MOTIVASI KERJA DALAM MENGESKALASI KINERJA KARYAWAN OTOMOTIF

PDF
  • Khalisa Putri Dwi Afriani
Khalisa Putri Dwi Afriani
Program Studi Manajemen, Universitas Bina Sarana Informatika

Published 2026-08-30

Keywords

  • layanan otomotif,
  • kinerja karyawan,
  • pelatihan kerja,
  • motivasi kerja

How to Cite

DETERMINASI PELATIHAN DAN MOTIVASI KERJA DALAM MENGESKALASI KINERJA KARYAWAN OTOMOTIF. (2026). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 25(9). https://journal.cib.institute/index.php/musytari/article/view/3610

Abstract

Manajemen sumber daya manusia di industri layanan otomotif menghadapi tantangan dalam menjaga produktivitas karyawan agar memenuhi standar organisasi yang tinggi. Studi ini bertujuan menganalisis pengaruh pelatihan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Metodologi ini menggunakan pendekatan kuantitatif asosiatif dengan data yang dikumpulkan melalui kuesioner terstruktur yang didistribusikan kepada semua karyawan menggunakan metode sampling jenuh. Validitas data, keandalan, asumsi klasik, regresi linier ganda, dan uji hipotesis dianalisis untuk menentukan dampak parsial dan simultan. Temuan tersebut mengungkapkan bahwa pelatihan kerja memberikan efek positif dan signifikan pada kinerja karyawan dengan meningkatkan kemampuan teknis dan presisi operasional. Motivasi kerja juga berkontribusi positif dan signifikan terhadap output karyawan dengan meningkatkan inisiatif dan komitmen kerja. Secara bersamaan, kombinasi pelatihan kerja dan motivasi kerja secara signifikan mengoptimalkan kinerja karyawan secara keseluruhan. Kebaruan dari penelitian ini terletak pada fokus empiris spesifiknya pada dealer otomotif resmi dan cabang layanan, yang menawarkan wawasan konteks tentang bagaimana intervensi pelatihan teknis dan faktor motivasi berinteraksi dalam lingkungan layanan yang tinggi permintaan dibandingkan dengan studi yang ada di sektor publik atau ritel umum. Manajemen harus fokus pada identifikasi kebutuhan pelatihan individu dan membangun sistem penghargaan yang adil untuk mempertahankan kinerja optimal.
PDF

References

  1. Abbas. (2023). Pengaruh motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai. BALANCA: Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Islam, 4(1), 45–55. https://doi.org/10.35905/balanca.v4i1.4295
  2. Ainiyah. (2025). Pengaruh pelatihan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Kecamatan Mojoagung Kabupaten Jombang. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 12, 12–28.
  3. Basriani, A. (2023). Pengaruh pelatihan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Riau. Jurnal Ekobis: Ekonomi, Bisnis & Manajemen, 4(1), 181–190.
  4. Cahya, D. D., Imanuddin, M., & Saraan, K. (2024). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Kantor Camat Medan Baru. Jurnal Penelitian Ekonomi dan Akuntansi, 4, 3209–3217.
  5. Candra, A., Gunawan, W., & Hilmy, R. (2022). Analisis motivasi kerja karyawan di RSIA Selaras Cikupa. Jurnal ARSI (Administrasi Rumah Sakit Indonesia), 8(1), 12–20. https://doi.org/10.7454/arsi.v8i1.4134
  6. Caraka. (2024). Pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan pada bagian produksi di PT. Polindo Utama Kabupaten Tangerang. Jurnal Manajemen Industri, 1(2), 248–254.
  7. Fitriana, H. (2022). Pengaruh penilaian kinerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis, 1, 112–115.
  8. Ghoni, A., & Andriani, T. (2022). Mekanisme penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan. Jurnal Pendidikan Nonformal, 12, 60–83.
  9. Hasibuan, W., & Aisyah, S. (2023). Pengaruh pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia terhadap kinerja pegawai di Kantor DPRD Labuhan Batu. Jurnal Manajemen Aparatur, 12, 2115–2120.
  10. Iskandar, Y. A., Nasution, H. P., & Dalim, M. (2025). Pengaruh pelatihan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, 3(4), 1341–1349.
  11. Lazuardi, B. (2024). Pengaruh kepemimpinan, motivasi kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja personil polisi Biro Rena Polda Sumatera Utara. Jurnal Ilmu Kepolisian, 2(1), 45–58.
  12. Maidarti, T., Azizah, M., & Wibowo, E. (2022). Pengaruh pelatihan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Saraka Mandiri Semesta Bogor. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 16(1), 127–145.
  13. Mirela, T., & Santosa, S. (2022). Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam lembaga pendidikan Islam. Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 7(1), 44–54.
  14. Mu, N., & Kharismasyah, A. Y. (2022). Pengaruh pelatihan kerja, motivasi kerja, disiplin kerja, dan emotional intelligence terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 4(6), 749–758.
  15. Nuryandi, & Nurlina, I. (2026). Kinerja pada karyawan PT BPR Sehat Sejahtera. Jurnal Perbankan dan Keuangan, 4(2), 802–812.
  16. Pasaribu, A. S., & Lestari, T. (2025). Pengaruh pelatihan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT Karisma Bahana Gemilang Jakarta. Jurnal Manajemen Operasional, 1(2), 41–50.
  17. Pratiwi, S., Faradila, N., & Iashania, Y. (2022). Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam meningkatkan kualitas pelayanan publik. Jurnal Pelayanan Publik, 1(1), 28–37.
  18. Putra, D. A., & Adriansyah, A. (2022). Pengaruh pelatihan kerja, motivasi kerja, dan employee engagement terhadap kinerja tenaga ahli Fraksi X DPR RI. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 8, 101–114.
  19. Rulianti, E. (2023). Pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja dan pengembangan karier terhadap kepuasan kerja karyawan. Jurnal Riset Bisnis, 6(1), 849–858.
  20. Salsabila, D. L., Mohammad, U., & Fadli, D. (2023). Analisis pelaksanaan program pelatihan PT Pupuk Kujang Cikampek. Jurnal Industri dan Manajemen, 2, 1281–1294.

Similar Articles

You may also start an advanced similarity search for this article.