Articles
PENGARUH PELATIHAN KERJA, EMPLOYEE ENGAGEMENT DAN HUBUNGAN KERJA TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR PADA GENERASI-Z DI KOTA BEKASI
Published 2026-07-30
Keywords
- Pelatihan Kerja,
- Employee Engagement,
- Hubungan Kerja,
- Pengembangan Karir,
- Generasi Z
How to Cite
PENGARUH PELATIHAN KERJA, EMPLOYEE ENGAGEMENT DAN HUBUNGAN KERJA TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR PADA GENERASI-Z DI KOTA BEKASI. (2026). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 25(8). https://doi.org/10.2238/fds51p41
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan kerja, employee engagement, dan hubungan kerja terhadap pengembangan karir Generasi Z di Kota Bekasi. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Sampel penelitian berjumlah 150 responden yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Data dikumpulkan melalui kuesioner dengan skala Likert dan dianalisis menggunakan metode Partial Least Squares-Structural Equation Modeling (PLS-SEM) dengan bantuan SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan kerja, employee engagement, dan hubungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap pengembangan karir. Selain itu, employee engagement terbukti memediasi pengaruh pelatihan kerja dan hubungan kerja terhadap pengembangan karir. Penelitian ini menunjukkan bahwa peningkatan kualitas pelatihan, keterlibatan karyawan, dan hubungan kerja yang baik dapat mendukung pengembangan karir Generasi Z di Kota Bekasi.References
- Aktar, A., & Pangil, F. (2017). Antecedents and Consequencesof Employee Engagement: A Conceptual Study. 19(6), 54–67.
- Ananda Kartika Sari, K. (2024). Pengaruh Pelatihandan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan pada PT Tunas Jaya Perkasa. 4(4), 702–713.
- Bakker, A. B. (2007). The Job Demands–Resources Model:State of the Art.
- Ghafar, & Susanto. (2024). Pengaruh Pelatihan Kerjaterhadap Pengembangan Karir. (sesuai data skripsi).
- Jo, & Hong. (2022). Training and Employee Engagement. (sesuai data skripsi).
- Khusanova, et al. (2021). Work Relationship and EmployeeEngagement. (sesuai data skripsi).
- Kwon, & Park. (2023). Employee Development and EmployeeEngagement: A Review and Integrated Model.
- Levitats, Z., Ivcevic, Z., & Brackett, M. (2022). A World of Opportunity: A Top-Down Influence of Emotional Intelligence-Related Contextual Factors on Employee Engagement and Exhaustion.
- Noe, R. A. (2023). Employee Training and Development.
- Pratiwi, H., Nasution, I., Sulaiman, F., & Sari, D. P. (2022). Pengaruh Hubungan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Toba Pulp Lestari.
- Putri, A., Harini, S., & I. (2024). The Influenceof Training and Career Development on Employee Performance with Employee Engagement as an Intervening Variable.
- Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2023). OrganizationalBehavior.
- Schaufeli, W. B., Salanova, M., González-Romá, V., & Bakker, A. B. (2002). The Measurement of Engagement and Burnout: A Two Sample Confirmatory Factor Analytic Approach. Journal of Happiness Studies, 3(1), 71–92.
- Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif,dan R&D. Alfabeta.
- Syaiful Bahri, & Nisa, Y. C. (2017). Pengaruh PengembanganKarir dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.
- Tyna Yunita. (2023). Work-Life Balance, Job Satisfaction,and Career Development of Millennials: The Mediating Role of Affective Commitment.
- Wahyuningsih, S. (2019). Pengaruh Pelatihan dalamMeningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan.
- Wardaningtri, Y., Rahmawati, E. D., & Hastuti, I. (2024). Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Karir terhadap Employee Engagement dan Kinerja.