PENGUATAN KAPASITAS PENGURUS MUSHOLLA DALAM PENGELOLAAN KEUANGAN DAN TATA KELOLA SDM YANG PROFESIONAL UNTUK OPTIMALISASI PROGRAM RAMADHAN
DOI:
https://doi.org/10.2238/9bfp2y22Keywords:
pengelolaan keuangan, tata kelola SDM, profesionalismeAbstract
Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat (PKM) ini bertujuan untuk memperkuat kapasitas pengurus Musholla Al-Muqorrobiin yang berlokasi di Kedaung, Pamulang, Tangerang Selatan dalam pengelolaan keuangan dan tata kelola sumber daya manusia (SDM) secara profesional guna mendukung optimalisasi pelaksanaan program Ramadhan dan berbagai kegiatan sosial keagamaan. Sebagai lembaga keagamaan yang berperan sebagai pusat ibadah sekaligus pemberdayaan masyarakat, musholla dituntut memiliki sistem pengelolaan organisasi yang transparan, akuntabel, dan didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten. Pengelolaan keuangan yang tertib, administrasi organisasi yang sistematis, pembagian tugas yang jelas, serta penerapan standar operasional prosedur (SOP) menjadi faktor penting dalam meningkatkan efektivitas penyelenggaraan program dan kepercayaan jamaah. Metode pelaksanaan kegiatan menggunakan pendekatan edukatif, partisipatif, aplikatif, dan pendampingan yang dilaksanakan melalui tahapan observasi kebutuhan mitra, sosialisasi program, pelatihan pengelolaan keuangan dan tata kelola SDM, praktik penyusunan administrasi organisasi dan SOP, pendampingan implementasi, serta monitoring dan evaluasi. Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan pemahaman dan keterampilan pengurus dalam melakukan pencatatan keuangan, menyusun administrasi organisasi, membagi tugas sesuai fungsi kepengurusan, serta menerapkan prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan organisasi. Pengurus juga mulai memanfaatkan teknologi administrasi sederhana untuk mendukung efektivitas pengelolaan kegiatan Ramadhan. Melalui kegiatan ini diharapkan tata kelola Musholla Al-Muqorrobiin menjadi lebih profesional, efektif, transparan, dan berkelanjutan sehingga mampu meningkatkan kualitas pelayanan kepada jamaah serta mendukung keberhasilan berbagai program sosial dan keagamaan.References
Hasibuan, M. S. P. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Jakarta: PT Bumi Aksara.
Irfanudin, A. M., Amirudin, & Haryono, B. (2024). Pemanfaatan digital marketing sebagai media pemasaran UKM binaan Musholla Al-Muqorrobiin Kedaung Pamulang. SocServe: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat, 1(1), 11–15.
Kementerian Agama Republik Indonesia. (2023). Pedoman Pembinaan Kemasjidan. Jakarta: Direktorat Jenderal Bimbingan Masyarakat Islam.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2022). Marketing Management (16th Global ed.). Pearson.
Laudon, K. C., & Laudon, J. P. (2022). Management Information Systems: Managing the Digital Firm (17th ed.). Pearson.
Mulyadi. (2021). Sistem Akuntansi (Edisi 5). Jakarta: Salemba Empat.
Prastowo, A. (2021). Metode Penelitian Kualitatif dalam Perspektif Rancangan Penelitian. Yogyakarta: Ar-Ruzz Media.
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2021). Management (15th ed.). Pearson.
Sugiyono. (2023). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Suwatno. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Terry, G. R. (2021). Principles of Management. New York: McGraw-Hill Education.
Yusuf, M. (2021). Manajemen Organisasi dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.

