Sumber daya manusia merupakan faktor penentu utama keberhasilan organisasi, dan sistem reward menjadi salah satu instrumen utama yang digunakan perusahaan untuk mendorong kinerja karyawan. Penelitian ini menganalisis pengaruh reward terhadap kinerja karyawan pada PT Sanjur Trida Raya, sebuah perusahaan kontraktor instalasi listrik dan perdagangan umum di Cianjur. Pendekatan kuantitatif dengan metode Partial Least Squares-Structural Equation Modeling (PLS-SEM) diterapkan menggunakan SmartPLS 4, melibatkan seluruh 21 karyawan sebagai responden melalui teknik sampling jenuh. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner skala Likert empat poin yang mencakup indikator reward finansial dan non-finansial serta lima indikator kinerja karyawan, kemudian dievaluasi melalui pengujian outer model (validitas dan reliabilitas) dan inner model (path coefficient, R-Square, bootstrapping). Hasil penelitian menunjukkan bahwa seluruh indikator memenuhi kriteria validitas (outer loading dan AVE di atas ambang batas) serta kriteria reliabilitas (Cronbach's Alpha dan Composite Reliability di atas 0,70). Reward terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, ditunjukkan oleh nilai Path Coefficient sebesar 0,983, T-Statistics sebesar 155,552, dan P-Values sebesar 0,000, sedangkan nilai R-Square sebesar 0,966 menunjukkan bahwa reward mampu menjelaskan 96,6% variasi kinerja karyawan. Temuan ini menegaskan bahwa sistem reward yang adil dan konsisten, baik finansial maupun non-finansial, merupakan faktor dominan dalam mendorong kinerja karyawan sehingga perlu dipertahankan dan terus ditingkatkan oleh perusahaan.
References
[1] Agung, C. V., Jaya, P., & Kabupaten, M. (2022). Jurnal Administrasi Publik dan Bisnis, 5, 1065–1077.
[2] Eka, N., & Mulyati, F. (2021). Analisis Peran Kompensasi Finansial dan Non Finansial dalam Meningkatkan Loyalitas Karyawan CV La Paris, 1017–1026.
[3] Irawan, L., & Anggraeny, R. (2020). Hubungan Pemberian Penghargaan (Reward) dengan Kinerja Pegawai Dinas Pariwisata Kota Samarinda. 8(1), 9507–9521.
[4] Pusparani, M. (2021). Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumber Daya). 2(4), 534–543.
[5] Yolanda, P., Widiana, H. S., Yuliasesti, E., & Sari, D. (2022). Jurnal Diversita, 8(2), 148–157.
[6] Sm, C., & Haryati, R. A. (2019). Analisis Penilaian Kinerja Pegawai pada Bagian Kepegawaian dan Umum Direktorat Jenderal P2P Kementerian Kesehatan. (1).
[7] Gunawan, R. A., Zulkarmain, D. P., & Arianto, S. T. (2024). Perbandingan Metode Ordinary Least Square (OLS) dan Metode Partial Least Square (PLS) untuk Mengatasi Multikolinearitas. 1, 97–103.
[8] Sahban, M. A., Adinugroho, I., Rinovian, R., & Khaerudin, R. B. (2024). Pelatihan Pengolahan Data Penelitian Menggunakan Aplikasi SmartPLS (Partial Least Square). 5(4), 7379–7383.
[9] Wiwin Rosmiyati Agustin, Faizal Mulia Z., & Jhoansyah, D. (2022). Pengaruh Sistem Penilaian Kinerja dan Reward terhadap Kinerja Karyawan. 5, 1521–1527.
[10] Mahfudoh, Eri Fajar Nur Fadillah, & Sitepu, N. W. (2019). Hubungan Etos Kerja dan Reward terhadap Kinerja Karyawan PT Flextech Packaging Indonesia. J A M-EKIS.
[11] Kurniawan, M., Bashir, A., Dewi, F. G., & Gamayuni, R. R. (2020). Dampak Efektivitas Penerapan Sistem Reward dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai pada Direktorat Jenderal Pajak (DJP). Jurnal Akuntansi dan Pajak, 1–11.
[12] Valentino, F., Romas, M. Z., & Harahap, D. H. (2022). Hubungan Antara Reward dan Kinerja Karyawan di X Kopi dan Eatery di Yogyakarta. 18(2), 44–51.
[13] Candraswari, P. D., & Koerniawaty, F. T. (2022). The Effect of Providing Financial and Non-Financial Compensation on Employee Performance. Jurnal Ilmiah Pariwisata dan Bisnis, 01(12), 3580–3600.
[14] Ningtias, A. S. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Reward terhadap Kinerja dengan Motivasi sebagai Variabel Intervening, 75–92.
[15] Muhammad Faris Ikhsan, & Asih Farmia, S. M. (2022). Jurnal Agristan, 4(2).
[16] Agustina, P. A., & Sugiarti, H. (2024). Structural Equation Modeling untuk Pengaruh Efektivitas, Gaya Hidup, dan Tingkat Pendapatan terhadap Penggunaan Layanan E-Wallet oleh Pekerja di Perkotaan. 24(April), 70–79.
[17] Mukhtar, N., Kamin, Y. Bin, Sukri, M., & Saud, B. (2022). Quantitative Validation of a Proposed Technical Sustainability Competency Model: A PLS-SEM Approach.
[18] Hair, J., & Alamer, A. (2022). Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) in Second Language and Education Research: Guidelines Using an Applied Example. Research Methods in Applied Linguistics, 1(3), 100027. https://doi.org/10.1016/j.rmal.2022.100027