Vol. 25 No. 11 (2026): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

Pengaruh Komunikasi dan Teamwork Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Fuli Elektrik Utama

Muhammad Irham Rajna
Program Studi Manajemen, Konsentrasi Marketing, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Kebangsaan Indonesia
Zainuddin Iba
Program Studi Manajemen, Konsentrasi Marketing, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Kebangsaan Indonesia
Imam Malik
Program Studi Manajemen, Konsentrasi Marketing, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Kebangsaan Indonesia
Ibrahim
Program Studi Manajemen, Konsentrasi Marketing, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Kebangsaan Indonesia
Emalia Ariska
Program Studi Manajemen, Konsentrasi Marketing, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Kebangsaan Indonesia

Published 2026-10-26

Keywords

  • Komunikasi,
  • Teamwork,
  • Kinerja Karyawan

How to Cite

Pengaruh Komunikasi dan Teamwork Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Fuli Elektrik Utama. (2026). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 25(11). https://journal.cib.institute/index.php/musytari/article/view/5768

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh komunikasi terhadap kinerja karyawan, pengaruh Teamwork terhadap kinerja karyawan, serta pengaruh komunikasi dan Teamwork secara simultan terhadap kinerja karyawan pada PT. Fuli Elektrik Utama. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 32 orang, sedangkan sampel yang digunakan sebanyak 30 orang karyawan dengan teknik total sampling, yaitu seluruh karyawan dijadikan sampel penelitian, kecuali manajer dan peneliti. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner menggunakan skala Likert. Analisis data dilakukan dengan menggunakan program Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) melalui uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, uji parsial (uji t), dan uji simultan (uji F). Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, yang dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 2,639 lebih besar daripada t tabel sebesar 1,995 dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Teamwork juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, yang ditunjukkan oleh nilai t hitung sebesar 5,153 lebih besar daripada t tabel sebesar 1,995 dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Secara simultan, komunikasi dan Teamwork berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Fuli Elektrik Utama, sehingga seluruh hipotesis penelitian diterima. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa komunikasi yang efektif dan Teamwork yang baik mampu meningkatkan kinerja karyawan. Oleh karena itu, PT. Fuli Elektrik Utama diharapkan terus meningkatkan kualitas komunikasi, memperkuat koordinasi, serta membangun budaya kerja sama tim yang lebih baik guna mendukung peningkatan kinerja karyawan dan pencapaian tujuan perusahaan.

References

  1. Arikunto, S. (2020). Prosedur penelitian: Suatu pendekatan praktik. Rineka Cipta.
  2. Fauzan, A., Ridwan, M., & Lestari, R. (2024). Pengaruh kerja tim terhadap produktivitas dan kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 9(2), 115–126.
  3. Hardita, D., Sari, M., & Putra, A. (2022). Pengaruh Teamwork dan iklim kerja terhadap kinerja pegawai. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 6(1), 45–58.
  4. Hidayat, A., Rahman, F., & Sulastri, N. (2023). Faktor-faktor yang memengaruhi kinerja karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis, 11(1), 77–89.
  5. Luthans, F., Luthans, B. C., & Luthans, K. W. (2021). Organizational behavior: An evidence-based approach (14th ed.). Information Age Publishing.
  6. Mangkunegara, A. A. A. P. (2021). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Remaja Rosdakarya.
  7. Nasution, M. N. (2024). Manajemen organisasi modern. Jakarta: Prenadamedia Group.
  8. Putri, D. A., & Nugroho, S. (2022). Pengaruh komunikasi internal dan kerja tim terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, 10(2), 134–145.
  9. Rahmawati, E., & Pratama, D. (2021). Pengaruh komunikasi organisasi terhadap kinerja pegawai. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 7(1), 88–97.
  10. Raihana, R., & Arif, M. S. (2024). Pengaruh komunikasi dan kerjasama tim terhadap kinerja karyawan pada CV. Mitra Teknik Surabaya. Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Sosial, 2(1), 104–112. https://jurnal.uwp.ac.id/feb/index.php/jebs/article/view/399
  11. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2022). Organizational behavior (19th ed.). Pearson.
  12. Rosyid, A. N. (2025). Pengaruh teamwork dan komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Telkom Satelit Indonesia. Jurnal Manajemen, Bisnis dan Kewirausahaan, 5(2), 405–416. https://doi.org/10.55606/jumbiku.v5i2.5640
  13. Saputri, R. (2024). Pengaruh kerjasama tim, komunikasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Kewirausahaan dan Inovasi, 3(1), 266–277. https://doi.org/10.21776/jki.2024.03.1.21
  14. Sari, M., Putra, R., & Dewi, N. (2023). Komunikasi organisasi dan kejelasan peran terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Inovasi, 6(2), 90–102.
  15. Wibowo. (2019). Manajemen: Dari fungsi dasar ke inovasi. Rajawali Pers.
  16. Wicaksono, A., & Lestari, R. (2022). Pengaruh Teamwork terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 7(2), 101–112.