Hubungan Kepemimpinan Transformasional dengan Kinerja Anggota dalam Kepanitiaan Acara Mahasiswa: Studi pada Konteks Organisasi Tanpa Imbalan di Universitas Airlangga

Abstract

Kinerja anggota dalam kepanitiaan acara mahasiswa tidak merata, sementara ketua panitia tidak memegang gaji, promosi, maupun sanksi yang lazim dipakai menggerakkan kinerja di organisasi kerja. Penelitian ini bertujuan menguji hubungan antara kepemimpinan transformasional ketua panitia dengan kinerja anggota pada kepanitiaan acara mahasiswa di Universitas Airlangga. Pendekatan yang dipakai kuantitatif dengan desain survei korelasional yang bersifat cross-sectional. Data dikumpulkan melalui kuesioner daring dari 65 mahasiswa aktif yang pernah menjadi anggota, bukan ketua, panitia acara dalam 12 bulan terakhir. Kepemimpinan transformasional diukur dengan enam butir Global Transformational Leadership Scale, sedangkan kinerja diukur dengan delapan butir kinerja kontekstual dari Individual Work Performance Questionnaire, keduanya berskala Likert lima poin. Analisis dilakukan dengan korelasi Pearson satu arah dan regresi linear sederhana. Hasilnya menunjukkan hubungan positif yang signifikan antara kepemimpinan transformasional ketua panitia dan kinerja kontekstual anggota (r = 0,345; p = 0,003; n = 64), dengan persamaan regresi Y = 19,852 + 0,413X dan R kuadrat sebesar 0,119. Analisis kepekaan menunjukkan kekuatan hubungan tersebut bergantung pada sebagian kecil responden. Kepemimpinan transformasional dengan demikian tetap berkaitan dengan kesediaan anggota berbuat melebihi tugas formalnya, bahkan ketika imbalan formal ditiadakan, meskipun temuan ini masih perlu diuji ulang pada sampel yang lebih besar.