Vol. 25 No. 10 (2026): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

ETOS KERJA DALAM MENINGKATKAN KINERJA LAYANAN APARATUR DI KANTOR DESA ONGKAW SATU KECAMATAN SINONSAYANG

Angelica Mesbadia Citra Sasukul
Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sam Ratulangi Manado
Genita Gracia Lumintang
Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sam Ratulangi Manado
Rudie Y
Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sam Ratulangi Manado
Lumantow
Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sam Ratulangi Manado

Published 2026-09-21

Keywords

  • Etos Kerja,
  • Kinerja Layanan,
  • Aparatur Desa,
  • Pelayanan Publik

How to Cite

ETOS KERJA DALAM MENINGKATKAN KINERJA LAYANAN APARATUR DI KANTOR DESA ONGKAW SATU KECAMATAN SINONSAYANG. (2026). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 25(10). https://journal.cib.institute/index.php/musytari/article/view/4338

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis etos kerja aparatur dalam meningkatkan kinerja layanan di Kantor Desa Ongkaw Satu Kecamatan Sinonsayang. Etos kerja merupakan salah satu faktor penting yang memengaruhi kualitas pelayanan publik, karena mencerminkan sikap, disiplin, tanggung jawab, dan komitmen aparatur dalam menjalankan tugasnya. Kinerja layanan yang baik akan berdampak pada tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan yang diberikan oleh pemerintah desa. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Informan dalam penelitian ini terdiri atas aparatur desa dan masyarakat yang menerima layanan di Kantor Desa Ongkaw Satu. Analisis data dilakukan melalui tahap reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa etos kerja aparatur di Kantor Desa Ongkaw Satu telah berperan dalam meningkatkan kinerja layanan kepada masyarakat. Hal ini terlihat dari adanya tanggung jawab dalam pelaksanaan tugas, komitmen terhadap pelayanan, serta upaya memberikan pelayanan yang cepat dan tepat. Namun demikian, masih ditemukan beberapa kendala, seperti keterbatasan sumber daya manusia, disiplin kerja yang belum optimal, dan sarana pendukung pelayanan yang masih perlu ditingkatkan. Oleh karena itu, diperlukan upaya peningkatan kapasitas aparatur, penguatan disiplin kerja, serta penyediaan fasilitas yang memadai guna mendukung kualitas pelayanan publik yang lebih baik.

References

  1. 1. Anoraga, P. (2020). Psikologi Kerja. Jakarta: Rineka Cipta.
  2. 2. Arikunto, S. (2021). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
  3. 3. Armstrong, M. (2020). Armstrong’s Handbook of Strategic Human Resource Management: Improve Business Performance Through Strategic People Management (7th ed.). London: Kogan Page.
  4. 4. Asroti, A., Mochlasin, M., & Ridlo, M. (2022). Pengaruh Servant Leaders Etos Kerja Islami dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Organization Citizenship Behaviour (OCB) sebagai Variabel Intervening. Jesya (Jurnal Ekonomi Dan Ekonomi Syariah), 2179-2191.
  5. 5. Bovens, M. (2007). Analysing and Assessing Accountability: A Conceptual Framework. European Law Journal, 13(4), 447-468.
  6. 6. Covey, S. R. (1989). The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change. Simon & Schuster.
  7. 7. Creswell, J. W. (2020). Qualitative inquiry & research design: Choosing among five approaches (4th ed.). SAGE Publications.
  8. 8. Dessler, G. (2020). Human Resource Management (16th ed.). Pearson.
  9. 9. Djalil, Y. S. (2014). Akuntabilitas Organisasi Publik: Konseptual dan Praktik. Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai.
  10. 10. Fayol, H. (1916). General and Industrial Management. Pitman Publishing.
  11. 11. Friedrich, C. J., & Finer, H. (1940). The Debate on Public Accountability.
  12. 12. Gibson, J. L., Ivancevich, J. M., & Donnelly, J. H. (2021). Organizations: Behavior, Structure, Processes. New York: McGraw-Hill.
  13. 13. Hasibuan, M. S. P. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Jakarta: PT Bumi Aksara.
  14. 14. Lisnidar, L. (2022). Pengaruh Etos Kerja dan Komunikasi Terhadap Prestasi Kerja Aparatur di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Nias Selatan. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan, 5(2), 234-248.
  15. 15. Mangkunegara, A. P. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan (Cet. 14). Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
  16. 16. Manuti, A. (2023). Digital HR: A Critical Management Approach to the Digitalization of Organizations in the New Normal (2nd ed.). Cham: Springer.
  17. 17. Maulidya, P. (2024). Pengaruh Etos Kerja, Komunikasi Internal, Terhadap Kinerja Aparatur dengan Komitmen Kerja sebagai Variabel Intervening. KAMBOTI: Jurnal Sosial Dan Humaniora, 34-42.
  18. 18. Megawati, A. (2020). Pengaruh Etos Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Mirai Management, 52.
  19. 19. Mita, A. (2025). Organizational Culture and Work Ethic on Employee Performance with Job Satisfaction as a Mediating Variable. Asian Journal of Applied Business and Management, 4(3).
  20. 20. Moleong, L. J. (2021). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: Remaja Rosdakarya.