Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi

Vol. 25 No. 10 (2026): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

PENGARUH KEPUASAN KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA HOTEL ALOFT BALI SEMINYAK

PDF
  • I Made Suryanta,
  • I W K Teja Sukmana,
  • Raden Agus Sarwa Edy
I Made Suryanta
Program Studi Manajemen, Universitas Dhyana Pura, Bali, Indonesia
I W K Teja Sukmana
Program Studi Manajemen, Universitas Dhyana Pura, Bali, Indonesia
Raden Agus Sarwa Edy
Program Studi Manajemen, Universitas Dhyana Pura, Bali, Indonesia
DOI: https://doi.cibangsa.org/DOI-2026-86

Published 2026-09-02

Keywords

  • Kepuasan Kerja,
  • Disiplin Kerja,
  • Kompensasi,
  • Kinerja Karyawan

How to Cite

PENGARUH KEPUASAN KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA HOTEL ALOFT BALI SEMINYAK. (2026). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 25(10). https://doi.cibangsa.org/DOI-2026-86

Abstract

Kajian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepuasan kerja, disiplin kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada Hotel Aloft Bali Seminyak, salah satu hotel di bawah jaringan Marriott International yang berlokasi di kawasan wisata Seminyak, Bali. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode asosiatif, melibatkan seluruh populasi sebanyak 42 karyawan tetap sebagai responden melalui teknik sensus (sampling jenuh). Data dikumpulkan melalui kuesioner berskala Likert lima poin dan dianalisis menggunakan regresi linier berganda dengan bantuan program SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan (t = -0,599; Sig. = 0,553), sedangkan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan secara parsial (t = 8,682; Sig. = 0,000). Kompensasi tidak berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan (t = 1,369; Sig. = 0,179). Secara simultan, kepuasan kerja, disiplin kerja, dan kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (F = 50,111; Sig. = 0,000), dengan nilai Adjusted R Square sebesar 0,782 yang berarti 78,2% variasi kinerja karyawan dijelaskan oleh ketiga variabel tersebut, sedangkan 21,8% sisanya dijelaskan oleh faktor lain di luar model. Disiplin kerja terbukti menjadi variabel yang paling dominan memengaruhi kinerja karyawan. Temuan ini menunjukkan bahwa manajemen hotel perlu memprioritaskan penguatan disiplin kerja sembari tetap meningkatkan kepuasan kerja dan sistem kompensasi guna mendukung keberlanjutan kinerja karyawan.
PDF

References

  1. Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori, Konsep dan Indikator. Yogyakarta: Zanafa Publishing.
  2. Amar, C., Istiatin, & Damayanti, R. (2022). Kompensasi, disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada Hotel Sahid Jaya Solo. Edunomika, 6(2).
  3. Aminah, S., & Marginingsih, R. (2023). Pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Insight Management Journal, 4(1), 1–11.
  4. Anghel-Vlad, S. (2018). Comparative analysis of the performance evaluation of the human resources in the hotel industry. Revista de Management Comparat International, 19(2), 175–186.
  5. Baquero, A. (2022). Customer and employee satisfaction in hotels. Journal of Hospitality and Tourism Issues, 4(2), 69–83.
  6. Dorta-Afonso, D., González-de-la-Rosa, M., García-Rodríguez, F. J., & Romero-Domínguez, L. (2021). Effects of high-performance work systems on hospitality employees' outcomes through their organizational commitment, motivation, and job satisfaction. Sustainability, 13(6), Article 3226.
  7. Jati, N. L. P. S., Surata, I. K., & Febrianto, I. G. A. (2021). Pengaruh kualitas layanan internal dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan hotel. Jurnal Bisnis Hospitaliti, 10(1), 32–41.
  8. Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rajawali Pers.
  9. Lubis. (2020). Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada Cerry Pink Hotel Medan. Jurnal Manajemen Ekonomi dan Bisnis.
  10. Mangkunegara, A. A. A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
  11. Mulyapradana, A., Rosewati, T., & Muafiq, F. (2020). Pengaruh pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan Hotel Dafam Kota Pekalongan. Widya Cipta: Jurnal Sekretari dan Manajemen, 4(1), 27–33.
  12. Nurhandayani, A. (2024). Pengaruh lingkungan kerja, kepuasan kerja, dan beban kerja terhadap kinerja pegawai. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Digital (Ekobil), 3(1), 1–5.
  13. Pramularso, E. Y. (2017). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Cipta Hotel Pancoran Jakarta Selatan. Widya Cipta: Jurnal Sekretari dan Manajemen, 1(2), 171–178.
  14. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior (17th ed.). Harlow: Pearson.
  15. Sahyunu, Titop, H. T., Muslimin, M., Djauhar, A. A., & Pratiwi, A. P. (2022). The effect of compensation and work discipline on employee performance at Hotel Plaza Inn Kendari. International Journal of Management and Education in Human Development, 2(4), 674–679.
  16. Soelton, M. (2018). How culture, training standard and discipline on the employee performance affect hotel management. European Research Studies Journal, 21(4), 378–385.
  17. Sudiardhita, I. K. R., Susita, D., & Kartini, T. M. (2019). Compensation and work discipline on employee performance with job satisfaction as intervening. Trikonomika, 18(2), 80–87.
  18. Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Bisnis: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Similar Articles

You may also start an advanced similarity search for this article.