Vol. 25 No. 10 (2026): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

ANALISIS PERAN BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENGELOLAAN ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN DI POLDA BANTEN

Santi Maria Br. Sianturi
Universitas Pamulang
Otosokhi Waruwu
Universitas Pamulang

Published 2026-09-02

Keywords

  • Biro SDM,
  • Administrasi Kepegawaian,
  • Sistem Merit,
  • Polda Banten,
  • PRESISI

How to Cite

ANALISIS PERAN BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENGELOLAAN ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN DI POLDA BANTEN. (2026). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 25(10). https://journal.cib.institute/index.php/musytari/article/view/3705

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara mendalam peran Biro Sumber Daya Manusia (SDM) Kepolisian Daerah (Polda) Banten dalam pengelolaan administrasi kepegawaian di era reformasi birokrasi Polri berbasis program PRESISI (Prediktif, Responsibilitas, dan Transparansi Berkeadilan). Administrasi kepegawaian di lingkungan Polri tidak hanya sekadar fungsi administratif, tetapi juga berperan strategis dalam memastikan kelayakan karir, transparansi kinerja, dan kesiapan operasional personel. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan studi kasus pada Biro SDM Polda Banten. Data diperoleh melalui telaah dokumen regulasi, observasi terhadap implementasi sistem informasi kepegawaian (SIMPEG), dan wawancara mendalam dengan pejabat terkait. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Biro SDM memiliki peran strategis sebagai pengendali mutu administrasi, penegak sistem merit, serta fasilitator pembinaan karir melalui pengelolaan 13 komponen SDM berkeunggulan. Selain itu, inovasi seperti “Psikologi Menyapa” menunjukkan transformasi peran administratif menuju fungsi pembinaan humanistik. Kendala utama yang dihadapi terletak pada keterbatasan kompetensi operator SIMPEG dan belum optimalnya integrasi sistem digital antarbagian. Penelitian ini merekomendasikan peningkatan kapasitas SDM pengelola administrasi, penyusunan SOP digital yang terstandardisasi, dan penguatan fungsi pembinaan karir agar selaras dengan visi SDM Unggul Polri.

References

  1. Armstrong, M. (2020). A Handbook of Human Resource Management Practice (15th ed.). London: Kogan Page Publishers.
  2. Dessler, G. (2021). Human Resource Management (17th ed.). Pearson Education Limited.
  3. Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
  4. Mangkunegara, A. A. P. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
  5. Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2021). Human Resource Management. Boston: Cengage Learning.
  6. Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2018). Qualitative Data Analysis: A Methods Sourcebook (4th ed.). SAGE Publications.
  7. Rahmawati, D., & Fitria, L. (2023). Penguatan Kapasitas Aparatur Melalui Transformasi Digital dalam Reformasi Birokrasi. Jurnal Administrasi Publik, 9(2), 155–168. https://doi.org/10.25077/jap.9.2.155-168.2023
  8. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2022). Organizational Behavior (19th ed.). Pearson Education.
  9. Sutrisno, E. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
  10. Sugiyono. (2021). Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
  11. Triana, H., & Yofi, Y. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Omnitech Global Indonesia. Jurnal Ilmiah Swara Manajemen, 1(2), 113–124. https://doi.org/10.32493/jism.v1i2.25615
  12. Wibowo. (2020). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.
  13. Yukl, G. (2019). Leadership in Organizations (9th ed.). Pearson Education.
  14. Zainal, V. R., Ramly, M., Mutis, T., & Arafah, W. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Depok: Rajagrafindo Persada.
  15. Prasetyo, T., & Hadi, S. (2022). Implementasi Sistem Informasi Kepegawaian dalam Reformasi Birokrasi di Instansi Pemerintah. Jurnal Manajemen dan Teknologi Informasi, 8(1), 45–56. https://doi.org/10.21009/jmti.081.45
  16. Fauzi, A., & Sari, D. M. (2021). Digitalisasi Administrasi Kepegawaian untuk Efisiensi Pelayanan Publik. Jurnal Administrasi dan Kebijakan Publik, 12(3), 201–214.
  17. Handoko, T. H. (2021). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
  18. Setiawan, R., & Lubis, A. (2022). Penerapan Sistem Merit dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia di Instansi Pemerintah. Jurnal Reformasi Administrasi, 9(2), 175–186.
  19. Kurniawan, A., & Widodo, T. (2023). Evaluasi Efektivitas SIMPEG dalam Pengelolaan Kepegawaian Aparatur Sipil Negara. Jurnal Birokrasi dan Pelayanan Publik, 5(1), 77–88.
  20. Polri. (2022). Peraturan Kapolri Nomor 6 Tahun 2022 tentang Pengelolaan Sumber Daya Manusia di Lingkungan Kepolisian Negara Republik Indonesia. Jakarta: Kepolisian RI.