Vol. 25 No. 8 (2026): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

DINAMIKA PENERAPAN COACHING LEADERSHIP DALAM KEPEMIMPINAN PERWIRA KAPAL PADA PT ALFA TRANS RAYA

Fitra Rahmadani
Universitas Negeri Jakarta

Published 2026-07-14

Keywords

  • Coaching Leadership,
  • Kepemimpinan,
  • Efektivitas Kepemimpinan

How to Cite

DINAMIKA PENERAPAN COACHING LEADERSHIP DALAM KEPEMIMPINAN PERWIRA KAPAL PADA PT ALFA TRANS RAYA . (2026). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 25(8). https://doi.org/10.2238/gk1vxm60

Abstract

Penerapan coaching leadership menjadi salah satu pendekatan yang relevan dalam meningkatkan efektivitas kepemimpinan pada industri pelayaran yang memiliki karakteristik kerja hierarkis, dinamis, dan berisiko tinggi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dinamika penerapan coaching leadership dalam kepemimpinan perwira kapal di PT Alfa Trans Raya, mengidentifikasi kendala yang dihadapi, serta merumuskan strategi untuk meningkatkan efektivitas kepemimpinan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Informan penelitian terdiri atas perwira kapal dan kru yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Analisis data dilakukan menggunakan model Miles dan Huberman yang meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan, sedangkan keabsahan data diuji melalui triangulasi sumber dan teknik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan coaching leadership telah dilaksanakan melalui komunikasi dua arah, pemberian umpan balik, pendampingan, dan pengembangan kompetensi kru. Namun, penerapannya belum berlangsung secara konsisten akibat budaya kepemimpinan yang masih cenderung instruktif, keterbatasan waktu operasional, serta perbedaan kompetensi antarperwira. Penelitian ini merekomendasikan penguatan program pelatihan coaching leadership, penyusunan pedoman implementasi yang terstandar, serta evaluasi berkala untuk mendukung pengembangan kepemimpinan perwira kapal secara berkelanjutan.

References

  1. Mäkelä, L., Kangas, H., Korkiakangas, E., & Laitinen, J. (2024). Coaching leadership as a link between individual- and team-level strength use at work Coaching leadership as a link between individual- and team-level strength use at work. Cogent Business & Management, 11(1). https://doi.org/10.1080/23311975.2023.2293469
  2. Hwang, C. Y., Kang, S. W., & Choi, S. B. (2023). Coaching leadership and creative performance: A serial mediation model of psychological empowerment and constructive voice behavior. Frontiers in Psychology, 14(March), 1–10. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2023.1077594
  3. Tang, L., Shi, M., Liu, Y., Liu, Y., & Yang, B. (2024). Building a committed workforce: the synergistic effects of coaching leadership, organizational self-esteem, and learning goal orientation. Frontiers in Psychology, 15(July), 1–15. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2024.1423540
  4. Novitasari, D., Asbari, M., Amri, L. H. A., & Hutagalung, D. (2021). Mengelola Komitmen Dosen: Analisis Peran Modal Psikologis dan Leaders Coaching. Value : Jurnal Manajemen Dan Akuntansi, 16(1), 198–213. https://doi.org/10.32534/jv.v16i1.1845
  5. Hutahaean, T. M., Pegawai, K., & Kerja, M. (2023). Analisis coaching dan mentoring terhadap pemberdayaan melalui motivasi kerja sebagai variabel intervening. 12(02), 516–526.