ANALISIS POLA KOMUNIKASI ORGANISASI DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN KEKOMPAKAN KARYAWAN DI PT INDOPLAT PERKASA PURNAMA

Authors

  • Ibnul Hajibi Program Studi Ilmu Komunikasi, Fakultas Komunikasi dan Bahasa, Universitas Bina Sarana Informatika Author
  • Edi Wijaya Program Studi Ilmu Komunikasi, Fakultas Komunikasi dan Bahasa, Universitas Bina Sarana Informatika Author

Keywords:

komunikasi organisasi, komunikasi organisasi, produktivitas kerja, produktivitas kerja, kekompakan karyawan, kekompakan karyawan

Abstract

Komunikasi organisasi dalam menunjang efektivitas aktivitas perusahaan, terutama pada sektor manufaktur yang menuntut tingkat koordinasi kerja yang tinggi. PT Indoplat Perkasa Purnama, sebagai perusahaan yang bergerak di bidang electro-plating dan plastik injection, memerlukan penerapan pola komunikasi yang efektif untuk mendukung produktivitas kerja sekaligus memperkuat kekompakan antar karyawan. Namun, dalam pelaksanaannya masih ditemukan berbagai kendala komunikasi yang berpotensi memengaruhi efektivitas kerja serta hubungan antar pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran pola komunikasi organisasi dalam meningkatkan produktivitas kerja, memperkuat kekompakan karyawan, serta mengidentifikasi hambatan komunikasi yang terjadi di PT Indoplat Perkasa Purnama. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi, sedangkan pemilihan informan dilakukan dengan teknik purposive sampling. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pola komunikasi organisasi yang diterapkan melalui komunikasi vertikal dan horizontal memiliki peran yang signifikan dalam proses penyampaian informasi, koordinasi, pengarahan, dan pengawasan kerja. Komunikasi yang berlangsung secara efektif mampu meningkatkan produktivitas karyawan, meminimalkan kesalahan dalam pelaksanaan pekerjaan, serta memperkuat kekompakan tim. Meskipun masih terdapat hambatan komunikasi berupa perbedaan pemahaman terhadap informasi dan keterbatasan waktu dalam proses penyampaian informasi, perusahaan telah melakukan berbagai upaya untuk mengatasinya melalui pelaksanaan brifing secara rutin, evaluasi berkala, serta penerapan komunikasi dua arah.

References

Evi Zahara. (2018). Peranan Komunikasi Organisasi Pimpinan Organisasi. Peranan Komunikasi Organisasi Bagi Pimpinan Organisasi, 1829–7463 (April), 8.

Fajarini, N. H., & Nasution, M. I. P. (2023). Pengaruh Komunikasi Dan Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Dan Kepuasan Kerja Karyawan BPN-Sumut. Community Development Journal, 4(4), 7721–7726.

Hutabarat, S. A. (2022). Hubungan Antara Motivasi Kerja Dengan Kinerja Karyawan PT. Kereta Api Medan di UPT Balai. Jurnal Universitas Medan Area, 8–28.

Juliantara, E. P. (2020). Gaya Komunikasi Supervisor Dengan Karyawan Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Gerai Indomaret Di Kota Siak.

Majid, K. A. (2025). Pola Komunikasi Organisasi Pimpinan dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan di Codero Education. Agustus, 3(1), 3063–3749.

Muslim. (2015). Muslim, M.Si., Staf Pengajar pada Program Ilmu Komunikasi, FISIB, Universitas Pakuan 77. Wahana, 1(10), 77–85.

Nisa, C., & Hadi, A. S. P. (2025). Pengaruh Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Impact Credit Solutions. Jurnal Komunikasi, 3(7), 331–347.

Pardi, N., Ulan, P., Pardi, S., & Weni, D. E. (2025). Konsep Dasar Manajemen. Jurnal Pendidikan Kreativitas Pembelajaran, 07(1), 146–156. https://journalversa.com/s/index.php/jpkp

Pohan, D. D., & Fitria U. S. (2021). Jenis-jenis komunikasi. Cybernetics. Journal Educational Research and Social Studies, 2, 29–37.

Pratiwi, A. D. (2024). Pola Komunikasi Organisasi Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Dinas Komunikasi Informatika Dan Persandian Kota Yogyakarta. Sastra, Budaya, Dan Komunikasi.

Sukmana, F. H., & Maryanti, S. (2023). Teori Administrasi Henry Fayol: Gagasan, Kontribusi, Dan Batasannya. Politea: Jurnal Politik Islam, 6(2), 44–66. https://doi.org/10.20414/politea.v6i2.8544

Downloads

Published

2026-10-05