PENGARUH MANAJEMEN KONFLIK TERHADAP EFEKTIVITAS TIM PADA PENGURUS YOUTH WOMAN INDONESIA

Abstract

Efektivitas Tim pada pengurus Youth Woman Indonesia, organisasi kepemudaan muslimah nasional, menurun pada bulan Juli 2026 dibandingkan dengan bulan Juni 2026. Hal ini terlihat dari koordinasi yang kurang lancar dan ketidakhadiran sejumlah pengurus dalam rapat evaluasi. Salah satu faktor yang memengaruhi kondisi tersebut adalah Manajemen Konflik, yaitu cara pengurus menyelesaikan perbedaan pendapat dan kesalahpahaman selama bekerja sama. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh Manajemen Konflik terhadap Efektivitas Tim pada pengurus Youth Woman Indonesia. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain kausal asosiatif. Sampel berjumlah 61 responden yang dipilih dari 104 pengurus aktif periode 2026/2027 melalui teknik purposive sampling, dengan syarat telah berinteraksi dalam tim minimal tiga bulan. Selanjutnya, data dikumpulkan pada 13 sampai 22 September 2026 melalui kuesioner berskala Likert lima poin dan dianalisis menggunakan regresi linear sederhana dengan bantuan IBM SPSS Statistik 27. Sebelum analisis regresi, kuesioner dinyatakan valid dan reliabel, sedangkan data memenuhi uji asumsi klasik. Hasilnya, Manajemen Konflik berpengaruh positif dan signifikan terhadap Efektivitas Tim, dengan koefisien regresi 0,727, nilai t hitung 6,113 yang lebih besar daripada t tabel 2,001, dan signifikansi kurang dari 0,001. Selain itu, nilai R Square (R²) sebesar 0,388 menunjukkan bahwa Manajemen Konflik menjelaskan 38,8% variasi Efektivitas Tim, sedangkan sisanya sebesar 61,2% berasal dari faktor lain di luar model. Hasil ini sejalan dengan penelitian terdahulu pada karyawan perusahaan dan pelaku UMKM. Berdasarkan hal tersebut, pengurus perlu memperjelas alur komunikasi dan pembagian tugas antara pusat dan regional, serta membiasakan diri untuk bermusyawarah ketika menghadapi perbedaan pendapat.